企业文化在企业兼合)并中的作用与问题分析

摘 要

企业文化是一家企业的灵魂，企业想要做的更大、更强、占领更多市场份额离不开企业文化的助力，优良的企业文化也是一家企业实力的展示。为了追赶经济发展的脚步，在市场中扮演越来越重要的角色，很多企业选择兼并作为快速发展的一种手段。然而企业间兼并成功以及进行整合成功的案例不到一半，所以很多学者和课题研究者就会青睐于对其中的影响因素进行研究和探讨。企业文化是企业的精神支柱，对于兼并后的企业来说进行文化整合是十分必要和关键的，这关系到企业是否能够完成对于兼并后的期望。如何进行文化整合，怎样解决文化冲突是目前很多兼并后的企业面临的困境。本文采用文献研究及个案分析法，主要为四个部分进行研究。第一部分对企业文化和企业兼并的相关内容进行了概述；第二部分分析了企业兼并后文化冲突的原因及表现；第三部分对企业兼并后的文化整合相关内容进行了分析；第四部分结合阿里巴巴兼并雅虎中国的具体案例对企业兼并后的文化整合进行研究。

关键词：企业文化；企业兼并；文化整合；案例分析

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究的目的和意义1

二、企业文化和企业兼并的概述2

（一）相关概念2

（二）企业文化的类型及作用3

（三）企业兼并的动因及现状4

三、企业兼并后的文化冲突分析5

（一）企业兼并后文化冲突的原因5

（二）企业兼并后文化冲突的表现6

四、企业兼并后的文化整合分析7

（一）文化整合的内涵7

（二）文化整合的有效途径7

（三）文化整合对企业兼并的影响8

五、企业兼并后文化整合的案例研究9

（一）兼并双方简介9

（二）文化整合的过程9

（三）文化整合的成效10

（四）案例启示11

结论12

文献