中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

作为中小型企业管理中一项重要的内容，企业薪酬管理对企业内部的人员组织结构、员工工作士气、绩效考核等方面有着非常重要的影响。薪酬问题一直是制约我国中小企业发展的瓶颈。本文通过对我国中小型企业薪酬管理的现状分析， 以某企业为例指出中小型企业薪酬管理中存在的问题， 分析中小企业薪酬管理问题的成因， 在借鉴薪酬管理经验的基础上，结合国内中小型企业的实际情况，提出一些对策和建议。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；薪酬体系；存在问题；对策

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摘要1

引言1

1.薪酬管理基本理论1

1.1 薪酬的概念和内容1

1.2 中小企业薪酬管理的含义1

1.3 企业的薪酬结构2

1.4 薪酬管理的影响因素3

1.4.1 外在环境因素3

1.4.2 组织内在因素3

1.4.3 个人因素4

2.中小企业薪酬管理的重要性5

2.1 提升员工工作积极性5

2.2 提升员工满意度，降低员工流失率5

2.3 提升中小企业经济效益5

3.XX企业的发展现状与薪酬管理现状6

3.1 XX企业的发展现状6

3.2 XX企业薪酬管理现状6

4.XX企业薪酬管理中存在的问题7

4.1 中小企业的薪酬制度不完善、薪酬管理制度随意化7

4.2 中小企业的薪酬体系设计不科学7

4.3 传统的薪酬体系不能起到奖励的作用8

4.4 内外薪酬结合上缺乏统一性，忽视薪酬体系中的内在薪酬。8

4.5 员工的薪酬晋升途径单一，缺乏监督机制。8

4.6 薪酬管理配套措施建设滞后9

5.中小企业薪酬问题产生的原因分析9

5.1 家族式管理现象较严重9

5.2 薪酬管理理念不够前卫，相对滞后10

5.3 薪酬管理方法缺乏创新，薪酬技术导入方面做的不足10

6.中小企业薪酬管理问题的解决策略10

6.1 制定合理的薪酬策略和原则10

6.2 以市场调查为主，重视和完善薪酬体系设计11

6.3 重视内在薪酬，将内在薪酬作为薪酬创新的重要方面11

6.4 加强薪酬与绩效的联系，保持薪酬系统的适度弹性11

6.5 引入工作评价环节，不断创新薪酬计量方法12

7.结论12

文献