管理人员选拔存在的问题及对策研究

内容摘要

  近年来，企业之间的竞争越发激烈，但是竞争的本质归根结底还都是人才的竞争， 而管理人员在企业人才中又是关键性的。但是目前企业在管理人员选拔中遇到诸多问题和陷阱，导致大才被小用，专才被多用，庸才被重用等等。本文从管理者的选拔条件和方式方面，较为详尽的介绍了管理者选拔的相关理论，研究了管理的愿望和能力，以及选拔的方式中内部晋升和外部招聘的优缺点，为后面实证部分奠定了理论基础。在管理人员选拔问题研究中，从事实出发，研究了目前企业所面临的选拔条件和方法不恰当、没有处理好学历与能力的关系、对年轻人的轻视三方面的主要问题，不再局限于理论研究，从而针对这些主要问题提出的解决策略，主要包括怎么设置适当的栅栏来选拔合适的人才，不再只是注重学历，而是要挖掘候选人的潜在能力，在年轻人方面要大胆去任用，和老一辈管理者一起优势互补等方面。

关键词：管理人员选拔；内部晋升；外部招聘；学历与能力；挖掘潜力

目录

引言1

1. 管理人员选拔的相关理论1

1.1 选拔的条件1

1.1.1 管理的愿望1

1.1.2 管理的能力2

1.2 选拔的方式1

1.2.1 内部晋升2

1.2.2 外部招聘3

2. 管理人员选拔中存在问题4

2.1 选拔的条件和方法不适当4

2.2 没有正确认识文凭与能力的关系5

2.3 年轻人被轻视5

3. 完善管理人员选拔问题的对策和建议6

3.1 优化管理者选拔的条件和方法6

3.2 挖掘候选人的潜在能力6

3.3 敢于启用年轻人7

结论8

文献