薪酬激励在企业中对“一专多能”技能人才应用研究

经济社会的飞速发展和进步，在为企业带来更多机遇的同时也迎来了更多的挑战。企业根本竞争力在于人才竞争，拥有更多“一专多能”技能人才是促进推动企业高速发展和进步的重要根本。通过薪酬激励机制的多方面优势特点角度进行分析，将其完善运用至具体企业运营过程中，是十分科学的方法。本文将通过薪酬激励模式的根本设计意义、薪酬激励模式的基本设计原则以及薪酬激励在企业中对“一专多用”人才的具体应用策略进行全面化分析。

[关键词]：薪酬激励;一专多能人才;应用价值

目录

1导论6

1.1研究背景6

1.2研究意义6

1.2.1激励员工积极工作态度6

1.2.2确定企业各岗位价值7

1.2.3吸引更多优秀人才7

2理论概述8

2.1“一专多能”人才薪酬激励制度的概念8

2.2“一专多能”人才薪酬激励制度的必要性8

3薪酬激励在企业中对“一专多能”技能人才现状10

3.1“一专多能”人才薪酬制度改革国内相关研究情况10

3.2国内”一专多能”人才薪酬激励制度的现状分析11

4“一专多能”技能人才薪酬激励存在的问题12

4.1薪酬激励制度设计的不合理12

4.2”一专多能”人才薪酬结构存在不合理性12

4.3现有”一专多能”人才薪酬制度与工作绩效相脱节13

4.4薪酬改革缺乏动态增长机制13

5薪酬激励在企业中对“一专多能”人才的改进措施14

5.1构建多元化企业福利项目14

5.2设计多样化员工激励方式15

5.3灵活设计员工奖励制度15

5.4完善长期化薪酬模式16

5.5重视企业内部岗位评价16

5.6加强了解外部竞争元素17

6总结18

6.1价值18

6.2展望18

文献