泽众水务公司薪酬管理体系优化分析

摘 要

良好的薪酬管理体系能够调动职工主动性，激发职工的工作热情，将员工的努力方向和公司的核心业务融会贯通，方向一致。薪酬是员工奖励最直观的体现。好的薪酬体系，可以将员工与部门、与企业的效益结合的更紧密，增加员工归属感、荣誉感，提升工作积极性。本论文以泽众水务有限公司为研究对象，通过对企业薪酬制度的研究分析，了解绩效考核在薪酬中的重要作用，并从中发现问题、分析分析、解决问题，再完善出一套更为科学可行的薪酬体系，助力企业良性循环，实现企业和员工的共赢。

关键词：薪酬；管理体系；员工热情；研究

目 录

引 言1

1.薪酬管理体系相关理论概述3

1.1薪酬管理概述3

1.2绩效考核概述3

1.2.1绩效考核的目的3

1.2.2绩效考核的方法3

1.2.3绩效考核的程序4

2.公司薪酬管理体系的现状分析5

2.1公司概况5

2.1.1泽众水务公司概况5

2.1.2公司薪酬管理体系现状5

3.公司薪酬管理问题及成因分析6

3.1薪酬管理中存在的问题6

3.1.1薪酬结构过于形式，缺乏激励效果6

3.1.2公司管理层薪酬与企业效益脱节6

3.1.3薪酬制定与公司人才激励目标背离7

3.2部分岗位价值体现不足7

3.3福利项目单一固化7

3.4薪酬制度缺乏透明度8

3.5薪酬管理问题成因分析8

3.5.1薪酬体系与公司战略匹配度不高8

3.5.2薪酬整体管理水平较弱9

3.5.3公司合同保护条款的限制9

3.5.4薪酬改革方案推出环节出现瑕疵9

4.公司薪酬管理体系优化设计方案10

4.1薪酬管理体系优化设计10

4.1.1薪酬管理体系优化设计的目标10

4.1.2薪酬管理体系优化设计的原则10

4.2薪酬管理体系方案11

4.2.1岗位管理优化11

4.2.1.1岗位分析11

4.2.1.2岗位价值评估11

4.2.1.3定岗位价值评估12

4.2.1.4成评估小组12

4.2.1.5进行岗位价值评估12

4.2.1.6形成岗位入级入档表12

4.2.2薪酬管理优化13

4.2.2.1确定岗位的薪点13

4.2.2.2确定薪酬结构13

4.2.3绩效考核优化13

4.2.3.1考核方式13

4.2.3.2考核周期14

4.2.3.3考核指标14

4.2.3.4绩效结果的运用14

4.2.3.6福利管理优化15

4.3薪酬管理体系优化方案运行的保障措施15

结 论15

文献