B企业薪酬制度的改革研究

摘 要

人力资源是现代企业中最活跃性、最可开发设计、最可循环系统的规模经济，在供应链管理全过程中遭受管理人员的普遍高度重视。民营企业在现在社会的位置至关重要，薪酬对员工的积极性和创造力有着至关重要的危害。企业的薪酬体系和规章制度与公司的存活密切相关。要监管好员工和别的人力资源，薪酬管理方法是激起员工积极性、自觉性和创造性思维的主要方式。调节薪酬对策，有效操纵薪酬成本费，确保员工的基础存活要求，充足掌握员工的不确定性要求，给员工充足的上涨室内空间，不断加强员工的积极性和高效率，降低人才外流，从而完成企业和员工的互利共赢。

文中首要以民营企业B为研究对象，深入分析了世界各国薪酬制度改革创新的基础知识，薪酬制度改革创新的有关定义、方式和功效，及其该公司薪酬制度存在的不足和改进方案。

次之，根据采访、观查、调查问卷和数据统计分析，找到民营企业薪酬体系中存在的不足和不够，并分析问题发生的缘故。融合公司的发展规划和企业运营的实际情况，从员工本身特性、员工素养、员工潜在性要求等实际情况考虑。应用定量分析定性研究和要素评分的方式，明确提出了企业薪酬制度改革创新的详细计划方案，系统开发了一套合适B民营企业现况的薪酬体系，务求提升B民营企业的薪酬体系管理。

关键词：中小企业，营销策略，市场营销，策略

目       录

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究方法和目的3

二、 薪酬管理的概念及理论综述4

（一） 薪酬的定义、职能及构成4

（二） 薪酬管理的理论概述5

（三） 薪酬设计的相关概述7

三、 B民营企业薪酬制度的现状分析9

（一） 企业的基本情况9

（二） 企业现行的薪酬制度现状分析10

（三） 结论14

四、 B民营企业薪酬制度的改革方案15

（一） 薪酬制度改革的指导思想、基本原则15

（二） 薪酬体系优化方案15

（三） B公司薪酬制度优化提升的解决思路16

五、 结论18

（一） 本文的主要工作18

（二） 本文研究过程中存在的局限与不足19

文献