WD公司薪酬管理体系存在的问题及对策研究

摘  要

薪酬管理作为企业人力资源管理的基本保障，更是不少企业员工激励员工、考核员工的关键，其重要性可想而知。对于企业而言，薪酬管理机制的激励机制、考核机制、监督机制是否合理，会对员工工作心态、自我价值实现造成多方面影响，尤其是企业内部有优秀人才。进入全球化时代以后，中国很快加入国际世贸组织，此时面对日益激烈的市场化竞争，建立现代化、科技化的薪酬管理机制势在必行，这就需要企业进一步根据世贸组织相关规则，以及社会主义市场化经济目标对其薪酬机制做出优化。

基于此，本文通过对WD公司员工的现阶段所施行的薪酬管理制度中存在的问题，进一步提出相应的解决策略，望本文的研究分析有助于国内其他相关企业人力资源管理类似问题的解决。根据现阶段情况，WD公司若想建立一个新的薪酬体系，应从宏观管理理念、方法及模式，以及相关管理机构等方面入手，同时考虑市场实际情况及中国特殊的市场经济形式。

关键词：薪酬体系；薪酬激励；薪酬制度

目  录

1 绪论2

1.1 选题的目的和意义2

1.1.1 选题的目的2

1.1.2 选题的意义2

1.2 国内外研究现状2

1.2.1 国外研究现状2

1.2.2 国内研究现状2

1.3 研究方法2

2 理论基础2

2.1薪酬管理的概念2

2.2 薪酬管理基础理论2

2.2.1 激励理论2

2.2.2 企业薪酬支付制度的理论2

3 WD公司员工薪酬体系现状2

3.1 公司概况2

3.2 员工薪酬结构2

3.3 员工薪酬制度2

3.4 员工薪酬满意度2

4 WD公司员工薪酬体系存在的问题2

4.1 薪酬的确定缺乏公平性2

4.2 薪酬制度不完善2

4.3 薪酬结构不合理2

4.4 薪酬缺乏激励性2

5 WD公司员工薪酬体系存在问题的原因2

5.1 薪酬分配关系不协调2

5.2 薪酬制度缺乏合理的战略性2

5.3 管理者对薪资结构设计存在认知错误2

5.4 薪酬分配缺乏多元化2

6 WD公司员工薪酬体系的优化对策2

6.1 设计公平的薪酬分配方式2

6.2 完善薪酬制度2

6.3 设计合理的薪酬结构2

6.4 丰富薪酬多样化2

结论2

文献