A公司人力资源管理的现状及对策研究

内 容 摘 要

人力资源是企业生存发展的关键性因素，而人力资源管理则是对这一关键性因素的管控，使企业得以更好的发展。随着我国经济的快速发展，各行业也都纷纷开始越来越注重人力资源管理，房产经纪行业亦是如此，如果企业没有积极有效的人力资源管理的措施将会在人才竞争中处于被动地位。本文首先概括论述人力资源管理理论基础和国内外学者对人力资源相关文献的综述，然后在此基础上针对A公司人力资源管理的现状且结合问卷调查和笔者在A公司实习经历对A公司招聘流程、培训系统、薪酬管理、绩效管理进行分析，总结出A公司人力资源管理现状所存在的问题，并剖析问题出现的原因。结合问题和原因，提出优化A公司人力资源管理的可操作性对策，为A公司人力资源管理工作提供了建议性方向指导。

 [关键词]：人力资源管理 A公司 问题 对策 方向指导

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1 引 言1

1.1 研究背景1

1.1.1 行业背景1

1.1.2 公司背景2

1.2 研究意义2

1.2.1 理论意义2

1.2.2 实践意义2

1.3 文献综述3

1.4 研究方法和目的4

1.5 研究内容和思路4

1.5.1 研究内容4

1.5.2 研究思路5

2 人力资源管理相关理论基础6

2.1 人力资源管理的概念6

2.2 人力资源管理的六大模块6

2.3 人力资源管理的模式6

2.4 人本管理理论7

3 A公司人力资源管理现状分析8

3.1 A公司简介8

3.2 A公司人力资源管理现状调查8

3.2.1 问卷设计8

3.2.2 问卷调查实施8

3.2.3 问卷数据分析9

3.3 A公司人力资源管理的现状分析15

3.3.1 员工招聘流程不规范15

3.3.2 培训体系不够完善15

3.3.3 薪酬结构不合理，激励措施不完善16

3.3.4 绩效考核体系不健全16

4 A公司人力资源管理的对策分析17

4.1 建立健全A公司人力资源部门17

4.2 整改完善人力资源管理体系18

4.2.1 规范招聘流程18

4.2.2 建立健全公司培训系统18

4.2.3 设计激励性薪酬制度18

4.2.4 健全公司绩效考核机制19

5 结论21

文献