以DS物业公司为案例的人力资源管理外包研究

随着国内社会经济的大力发展，企业也在不断扩张，人力资源管理在企业中的作用越来越突出，对于任何一家寻求发展并想要做出业绩的公司来讲，企业需要不断调整自己的核心竞争力，打造业务的不可替代性，才能利于不败之地，因此人力资源外包则变得十分重要。人力资源管理外包是人力资源管理中非常重要的形式之一，是企业人力资源管理的重要组成部分及未来发展趋势。近年来，针对劳动密集型企业人力资源管理外包迅速发展，成为企业对人力资源管理的重要方式，如何正确、恰当的使用人力资源外包来降低公司的运营成本，提高各部门的专业能力已成为管理者重点关注的人力资源管理问题。

本文针对DS物业公司人力资源外包的实际情况，结合人力资源外包的管理理论，分析DS物业公司进行人力资源管理外包的可行性、重要性，并针对外包中会出现的问题进行分析讨论，提出解决办法，为劳动密集型企业提供人力资源管理外包的参考意见，促进人力资源管理外包在企业中的发展，为企业人力资源管理创造更多价值。

关键词：人力资源管理外包；重要性；可行性；风险管控

目录

1. 绪论1

1.1 研究的背景1

1.2 研究的目的和意义1

1.3 研究的主要内容2

1.4 本章小结2

2. 人力资源外包理论回顾3

2.1 人力资源外包含义3

2.2 人力资源外包分类及特点3

2.3 人力资源外包优劣势5

2.3.1 优势5

2.3.2 劣势5

2.4 本章小结5

3. DS物业公司人力资源管理外包现状分析6

3.1 DS物业公司人力资源现状6

3.2 DS物业公司人力资源外包可行性6

3.3 DS物业公司人力资源外包的问题7

3.4 本章小结7

4. DS物业公司人力资源管理外包的风险探索8

4.1 企业外部风险8

4.2 企业内部风险8

4.3 外包商风险9

4.4 本章小结9

5. DS物业公司人力资源管理外包的防范措施9

5.1 政策引领9

5.2 外包商的抉择10

5.3 内部管理-培训、供方定期评价10

5.4 本章小结11

结论12

文献