企业提升员工忠诚度探讨

近些年以来，市场竞争变得更加激烈，各行各业的发展都面临着众多挑战，在这一背景下，人力资源管理也受到了越来越多企业的重视，在此方面投入了大量资源，而现如今人力资源也逐渐成为企业未来发展的重要基石。大部分员工都非常关注自己的薪酬与福利，在进行职业选择的时候，会比较关心自己的潜能能否有效发挥，当代员工对生活与工作的观念也是各不相同的。一旦个人利益受损，他们就会选择跳槽，他们是不担心丢工作的。由此可见，当代员工对公司忠诚度不高，没有强烈的责任感。员工属于一种流动性要素，会对企业未来的发展产生重要影响，因此必须要对这一要素给予高度重视。但是近几年随着社会快速的发展，很多企业都面临着员工忠诚度不高的困扰，这种问题在各行各业都非常普遍。员工忠诚度不高会造成人才的流失，如果公司在短时间内流失大量人才，且无法及时补充，这将会对公司正常运营造成严重的不利影响，导致管理效率变差、威胁健康发展。企业能否实现健康、稳定发展的目标，是直接由公司全体员工的智慧决定的。所以，企业必须要不断加强人力资源管理，构建一套完善的员工流程体系，这也是诸多企业迫切需要解决的难题。在这种背景下，这篇文章将C公司作为对象，使用多种研究调查方法，对这家企业员工忠诚度等相关问题进行探讨，制定出能够提升员工忠诚度的有效策略。

关键词：员工忠诚度；影响因素；提升策略

目录

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义2

2 员工忠诚相关理论概述3

2.1 员工忠诚度的概念3

2.2 员工忠诚度对企业的影响4

3 C公司的基本情况及员工忠诚度的现状分析6

3.1 C公司简介6

3.2 在职员工忠诚度现状的问卷调查9

3.2.1问卷内容设计9

3.2.2 调查结果统计10

3.3 C公司员工忠诚度现状分析11

3.3.1 感情忠诚一员工归属感消极11

3.3.2 持续忠诚一离职人员递增13

3.3.3 规范忠诚一工作责任感减少14

4 C公司员工忠诚度影响因素分析15

4.1 薪酬福利15

4.2 工作满意度因素16

4.3 企业文化因素17

4.4 企业与个人发展因素18

4.5 培训发展因素19

5 相关建议及措施21

5.1 建立合理的薪酬激励机制21

5.2 做好员工招聘筛选沟通22

5.3 完善企业文化建设管理23

5.4 顺应时代发展潮流制定针对性的员工发展策略24

5.5 制定合理的培训机制与职业规划25

结语27

文献