台铃公司薪酬体系优化研究

内 容 摘 要

在现进经济飞速发展的时代，市场竞争不断加强，人才尤为重要，人才战略已经是是企业战略中的主导。企业工资系统设计的基本思路是吸引和保持价值创造的关键人才，同时考虑公司内部和外部的份额和个人权益，以实现组织的战略目标，鼓励员工达到目的。台铃公司位于广东省的电动车行业，经过十六年的发展，现公司人员流动性大，工作积极性低，在不断变化的市场环境和机遇挑战。本文以台铃公司作为研究对象，基于薪酬管理理论研究成果，提出优化思路。

 [关键词]：台铃公司 薪酬管理 优化设计

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1 引言1

1.1 选题背景与意义1

1.1.1 选题背景1

1.1.2 选题意义1

1.2 相关文献综述2

1.2.1 国内研究综述2

1.2.2 国外研究综述2

1.3 研究方法3

1.4 研究内容和思路3

1.4.1 研究内容3

1.4.2 研究思路4

2 基本概念和理论基础5

2.1 基础概念5

2.1.1 薪酬的相关概念5

2.1.2 薪酬管理概述5

2.2 薪酬理论研究相关理论6

2.2.1 内容激励理论6

2.2.2 过程激励理论7

3 台铃公司薪酬体系现行分析8

3.1 企业的基本情况8

3.1.1 企业简介8

3.1.2 企业的组织结构8

3.2 企业现行的薪酬体系现状调研9

3.2.1 企业现行的薪酬体系9

3.2.2 问卷调查的设计和实施10

3.2.3 问卷调查的数据统计10

3.3 企业现行的薪酬体系存在的问题13

3.3.1 缺乏的晋升渠道13

3.3.2 员工发展受限13

3.3.3 不重视培训13

3.3.4 薪酬公平性缺乏14

3.4 台铃公司薪酬体系问题存在的原因14

3.4.1 薪酬体系不匹配14

3.4.2 缺乏专门培训部门15

3.4.3 没有配套的晋升制度15

4 台铃公司薪酬体系优化设计16

4.1 薪酬优化设计的原则16

4.2 薪酬体系优化思路17

4.3 台铃公司薪酬体系初步优化设计17

4.4 津贴奖金福利设计18

4.5 薪酬体系优化设计实施预测效果分析19

5 研究总结20

文献