人力资源管理中绩效考核问题研究——以RT公司为例

当今社会，企业间的竞争越来越激烈，随着人才竞争趋势的改变，绩效考核制度成为了提高企业竞争力的重要手段之一。在实际的工作中，大部分企业在绩效考核方面仍存在着许多不足，因此建立更为有效的绩效考核制度是企业目前急需解决的问题。本方案通过实地调研和问卷调查的方法，分析RT公司基层管理人员绩效考核中存在的问题，通过完善绩效考核指标、制定绩效考核面谈表、建立一套绩效考核申诉制度来解决RT公司绩效考核指标设计不合理、绩效考核后缺乏反馈机制、绩效考核满意度低，员工离职率高等问题。本文为人力资源部减轻了工作负担，提高了基层管理人员工作积极性，帮助基层管理人员不断改进自己的工作，促进企业发展。

【关键词】：RT公司；基层管理人员；绩效考核；考核指标

目录

1.绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3研究思路2

2.人力资源绩效考核概述2

2.1绩效考核的涵义2

2.2绩效考核的内容3

2.3绩效考核的重要性3

3.RT公司绩效考核存在的问题4

3.1绩效考核指标设计不合理、不够全面5

3.2激励机制有待完善5

3.3绩效考核缺乏申诉机制6

3.4绩效考核缺乏反馈机制6

4.RT公司绩效考核优化措施7

4.1优化绩效考核指标设计7

4.2完善公司的激励机制9

4.3建立绩效考核申诉制度9

4.4完善公司绩效考核的反馈机制11

结论与启示12

文献