人力资源管理工作中的人员招聘问题解析——以M企业为例

内 容 摘 要

招聘是人力资源管理六大模块中非常基础的环节，规范合理的招聘制度可以吸纳更多优质的人才，成为企业新的推动力，为企业增添活力。完整的招聘体系中包含了岗位需求分析、招聘计划、招聘广告、简历收集和筛选、应聘者笔试和面试、背景调查、薪金待遇确定、录用审核、招聘总结等，每个环节的实施情况都将影响到招聘的效果。企业在招聘方案的制定及实施过程中，往往会遇到一些细节问题，如何基于企业发展实际，构建科学合理的招聘体系成为企业关注的重点。本文将围绕M公司员工招聘存在的问题进行具体分析，深挖问题产生的原因，进而提出针对性的解决对策，希望能够为促进M公司招聘体系的改善和创新贡献力量。

[关键词]：员工招聘；招聘体系；人力资源管理

目       录

一、绪论1

（一）研究背景及意义1

1.研究背景1

2.研究意义1

（二）国内外研究现状2

1.关于招聘内涵的研究2

2.关于招聘流程和渠道的研究2

3.关于招聘效率和有效性的研究3

二、招聘概述与相关理论5

（一）招聘概述5

（二）相关理论5

1.人岗匹配理论5

2.PDCA循环理论6

三、M公司人员招聘现状7

（一）M公司简介7

（二）M公司人力资源情况8

（三）M公司招聘流程9

（四）M公司人员招聘现状调查分析10

四、M公司人员招聘存在的问题及问题成因分析11

（一）M公司人员招聘存在的问题11

1.招聘流程不完善11

2.招聘效能较低11

3.招聘渠道单一11

4.招聘后评估缺乏12

（二）M公司人员招聘存在问题的成因12

1.招聘体系不健全12

2.部门间协同配合不够13

3.招聘渠道分析不足13

4.不重视招聘效果评估13

五、M公司人员招聘存在的问题解决对策14

（一）构建科学的招聘流程14

（二）重视部门分工，提高招聘效率15

（三）优化整合招聘渠道15

（四）建立招聘评估体系15

六、结论17

文献