人力资源管理工作中的人员招聘问题解析-以Q公司为例

内 容 摘 要

在人力资源管理工作中，企业对于人员招聘和配置板块的高重视度已成为了新常态，人才是企业发展的核心和最重要的资源，招聘工作其价值也围绕于人力二字，只有企业做好人才招聘和人才管理工作,不断提升企业在人力资源管理方面的效率,优化流程，降低人才流失率，因为留人是最好的招聘。保持着企业人才源源不断地持续发展，才能获得竞争优势，在激烈的市场赛道上角逐。现如今，大多数企业在招聘过程中都会遇到许多问题，对招聘的效果和效率存在很多的不良影响，例如：发布的招聘信息不完善，不对称，招聘的程序不科学和招聘的标准不合理，以及企业对于新《劳动合同法》的标准尚未规范化执行，特别是民营企业在招聘方面受到很大的关注，这也大大的制约了企业的快速发展。

本文章以Q企业为例，通过搜索企业资料法以及和企业基层工作人员交流等方式来对Q企业现阶段的人力资源数据和招聘现状进行分析，通过各项调查法分析，发现Q企业现阶段存在的人力资源管理问题有招聘流程混乱，违反明显的国家政策法规问题，以及与企业员工职能不匹配。本文章一共分为六大部分：第一章为本次研究目的与研究意义，第二章为关于招聘的理论与概念介绍，第三章为Q企业人力资源现状与进展分析，第四章Q企业人力资源招聘现状分析，第五章针对Q企业现阶段招聘问题的解决策略，文章结语以及文献。

[关键词]：企业人力资源管理、招聘问题、分析及对策。

目录

1研究目的及研究意义4

1.1研究目的4

1.2研究意义4

2企业人员招聘的相关概念5

2.1招聘的原则5

2.2员工招聘的流程和渠道6

2.2.1员工招聘的流程6

2.2.2员工招聘的渠道 常用招聘渠道如下：7

3 Q公司概况及招聘人员现状7

3.1 Q公司简介7

3.1.1 Q公司人力资源结构8

3.2 Q公司的员工招聘现状8

3.2.1 Q公司的现有的招聘流程8

3.2.2 Q公司的招聘渠道9

4 Q公司员工招聘工作中存在的问题9

4.1 Q公司招聘的内部问题9

4.1.1招聘渠道单一9

4.1.2对招聘岗位以及任职条件缺乏全面系统的认识10

4.1.3缺乏有效的激励机制11

4.2 Q公司招聘的外部问题11

4.2.1存在的明显的法规问题11

5对Q公司的员工招聘工作的建议12

5.1 内部问题的应对策略12

5.1.1拓展招聘渠道12

5.1.2制定完善的人力资源规划12

5.1.3建立完善的员工激励政策13

5.2外部问题的应对策略13

5.2.1完善相关法律法规，规避企业风险13

结论15

文献