互联网背景下的员工培训问题探讨——以X公司为例

内 容 摘 要

如今社会互联网迅猛发展，网络化，数字化正在逐步改变社会经济的面貌。人力资源作为企业管理中最重要的资源之一，对企业的生存与发展有着重大影响互联网与大数据时代相伴而生，互联网环境下员工培训正在发生着变化，有关理论与实践正在发展，一种与时俱进的、高效的员工培训方式正是当代企业所迫切需要的。本文以X公司为研究对象，对其培训现状进行分析，分析该公司的企业战略与培训的关系，结合互联网时代特征优化培训流程，提出互联网背景下企业培训模式管理的方案。本文以X公司为例，分析原因并提出解决方案，并为其他企业开展“互联网+”培训提供一些参考。

[关键词]：互联网；数字化；员工培训

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.2.1 理论意义1

1.2.2 实践意义2

1.3 国内外研究现状2

1.3.1 国内研究现状2

1.3.2 国外研究现状4

2 员工培训相关概念及理论基础5

2.1 相关概念5

2.1.1 互联网+5

2.1.2 员工培训6

2.2 理论基础6

2.2.1 行为主义学习理论6

2.2.2 社会学习理论7

2.2.3 成人学习理论7

3 X公司员工培训现状分析8

3.1 公司概况8

3.1.1 公司简介8

3.1.2 公司组织架构9

3.2 X公司员工培训现状10

3.2.1 培训形式10

3.3 员工培训需求调查11

3.3.1 对培训频率的调查11

3.3.2 员工最想参加的培训12

3.3.3 员工最喜欢的培训方式12

3.3.4 员工对培训师类型的喜好调查13

4 X公司员工培训存在的问题及问题分析13

4.1 X公司员工培训存在的问题13

4.1.1 培训需求不明确13

4.1.2 员工培训缺乏对专业人才的培训14

4.1.3 缺乏创新，培训设施老旧14

4.1.4 缺乏对培训结构的评估和反馈14

4.1.5 员工满意度不高15

4.2 X公司员工培训存在问题的原因分析16

4.2.1 互联网思维薄弱16

4.2.2 组织管理落后16

4.2.3 网络信息技术建设不足17

4.2.4 人才结构失衡17

5 互联网背景下X公司员工培训模式改进方案18

5.1 传统模式与互联网相结合，优化培训流程18

5.1.1 利用大数据分析员工培训需求19

5.1.2 建立对技术人员双层培养通道20

5.1.3 开发网络培训21

5.1.4 健全培训评估与反馈机制21

5.2 改进员工培训的配套措施23

5.2.1 转变培训理念，引导企业适应互联网培训23

5.2.2 加大投入力度23

5.2.3 完善激励制度，培养员工创新精神24

6 结语25

文献