浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

改革开放以来，中国民营企业取得了长足的进步，成为国民经济的重要组成部分，在国民经济发展中发挥了重要作用。当今民营企业有着自身优势，同时也有劣势，随着知识经济的不断发展，民营企业的生存和发展越来越依赖高质量的人力资源，原始的人力管理模型已经不能够适应企业发展要求。因此加强民营企业人力资源管理尤为重要。

本文在人力资源管理理论的指导下，结合民营企业人力资源管理实际进行探讨研究。本文对Z公司的人力资源管理实际进行分析，找出问题分析原因，并提出相应的解决对策，从而为企业加强人力资源管理提供借鉴参考，同时也为我国民营企业提升人力资源管理水平提供参考。

[关键词]：民营企业  人力资源  核心竞争力  对策

目       录

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

2 人力资源管理概述2

2.1 基本概念2

2.1.1 人力资源2

2.1.2 人力资源管理2

2.2 人力资源管理内容2

2.3 人力资源管理特点3

2.3.1 是以“人”为核心3

2.3.2 动态管理4

2.3.3 理性与感性化管理4

2.3.4 科学管理4

2.4 人力资源管理的重要性4

2.4.1 组织管理的核心5

2.4.2 要通过他人来实现自己的工作目标5

2.4.3 能够提高员工的工作绩效5

2.4.4 激励员工的根本手段6

2.4.5 组织生存发展并始终保持竞争力的特殊资源6

3 Z公司人力资源管理现状分析6

3.1 Z公司概况6

3.2 Z公司人力资源管理7

4 Z公司人力资源管理存在问题原因9

4.1 管理者对人力资源的开发管理意识弱9

4.2 薪酬体系不合理9

4.2.1 工资制度过于僵化，外部竞争力不足9

4.2.2 缺乏内部股权9

4.3 不重视员工培训工作10

4.4 激励机制不健全10

4.5 组织结构不完善，机制不灵活10

5 完善Z公司人力资源管理措施11

5.1 加强企业文化建设，健全人力资源管理制度11

5.2 科学设计薪酬体系11

5.2.1 补偿系统的设计应避免僵化并具有竞争力11

5.2.2 薪酬设计必须科学，并考虑内部公平性12

5.3 重视员工的培训13

5.4 建立有效的激励制度13

5.5 优化企业的组织结构及机制14

6 结论14

文献