广东广信物业管理有限公司培训方案探讨

内 容 摘 要

当前，全球经济社会进入知识经济时代，世界范围内的大小公司已经改变资本、能源和技术等等传统资源竞争模式，进而转化为人力资源的竞争的模式。因而，国内外各个大公司不断增加对员工的投入，增强对员工的开发和培训，提升员工知识结构、技能水平和综合素质，使得企业自身员工的人力资本保持持续增值。与此同时，通过培训员工，公司内在竞争力也不断增强，达到了公司的战略目标，更符合公司发展的战略利益。

本文通过对广东广信物业管理有限公司进行调查，发现其存在培训需求不明确、培训课程不合理、培训时间不合理、缺乏培训评估机制的问题。并对这些问题进行研究，提出对公司切实可行的优化建议，从而使得广信物业公司能够展开更加科学合理的培训，在强化员工个人能力的同时提高公司的整体绩效。

[关键词]：培训；物业；管理

目       录

1．引言5

2．广东广信物业管理有限公司员工培训现状分析6

2.1广东广信物业管理有限公司简介6

2.2广东广信物业管理有限公司组织结构6

2.3广东广信物业管理有限公司人力资源概况7

2.3.1性别组成7

2.3.2年龄组成8

2.3.3学历分布8

2.3.4工龄组成9

2.4广东广信物业管理有限公司培训现状10

2.4.1培训管理制度10

2.4.2培训规划与培训计划10

2.4.3培训项目的实施与管理10

2.4.4岗位培训课程体系11

2.4.5培训师资资源11

3．广东广信物业管理有限公司培训问题分析12

3.1高管重视程度不够12

3.2培训需求不明确12

3.3缺乏培训评估机制13

3.4培训课程内容陈旧13

3.5培训师缺乏科学的培训理念14

4．广东广信物业管理有限公司员工培训方案的优化14

4.1加强高管对培训工作的关注14

4.2分析培训需求15

4.3建立培训评估机制16

4.4开设现代化培训课程17

4.5建立合格的师资培训队伍18

5．结论18

文献