中小企业人力资源管理外包决策研究

内 容 摘 要

我国中小企业自进入21世纪以来，进入了快速发展的时期，在信息、经济、金融全球化的过程中，中小企业想提高自身的核心竞争力，在市场中脱颖而出，就要不断提高企业整体的运营效率，因此很多中小企业在快速发展中选择人力资源管理外包。人力资源管理外包在提高企业的核心竞争力、运行效率的同时，也为企业节约了人力资源的成本。

本文针对现在的市场环境，通过分析中小企业在发展中在人力资源管理外包的过程中存在的风险，以及对这些风险进行分类，从而在如何控制人力资源管理外包中产生的风险提供了参考性的意见。

[关键词]：人力资源管理；外包中小企业

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第一章 绪论4

1.1研究背景及意义4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意义4

1.2研究内容和研究方法5

1.2.1论文的研究内容5

1.2.2研究方法5

第二章 中小企业人力资源管理外包的可行性分析6

2.1中小企业概述6

2.2中小企业人力资源管理现状6

2.3中小企业人力资源管理外包的优势分析7

2.4中小企业人力资源管理外包的环境分析7

2.4.1中小企业内部在人力资源开发管理中存在的主要问题8

2.4.2中小企业人力资源管理外部环境存在的问题8

第三章 中小企业人力资源外包决策选择9

3.1中小企业人力资源管理外包决策的定义9

3.2中小企业人力资源管理外包项目决策10

3.2.1基于交易成本理论的定量分析：成本—收益分析10

3.2.2在核心竞争力理论的基础上的定性分析：企业持续竞争优势分析11

3.3外包服务商的选择12

第四章 中小企业人力资源管理外包的风险识别与控制13

4.1中小企业人力资源管理外包风险的分类13

4.2中小企业人力资源管理外包风险的成因13

4.3中小企业人力资源外包风险防控14

第五章 总结与展望15

5.1总结15

5.2展望15

文献