人力资源管理外包研究——以南京烽火天地通信公司为例

内 容 摘 要

人力资源管理外包作为新型的一种管理模式，起初兴起于实践界，由于外包为企业带来巨大的积极价值，近年来也引起了理论界的广泛关注。

现今社会，为了抢先占有更大的市场份额，各企业之间的竞争亦越来越激烈。而提高企业核心竞争力的主要途径就是优秀人才的竞争。如何能在市场竞争中获得优势，人才资源是一个极其重要的因素，企业需要把管理人才供给作为企业的核心任务。因此，人才的招聘和供给也就自然成为关注的焦点。满足企业需求的人才能够为企业创造巨大的价值，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。在企业争相招聘优秀人才的当下，如何发掘并招聘到更多人才，使人才流失离职的概率减低，留住适合企业自身发展的优秀人才，以满足企业发展的需求，是目前企业人力资源管理工作的最大问题。

通过对南京烽火天地通信公司人力资源外包工作问题方面进行研究，一方面能够丰富人力资源管理相关理论知识，另一方面可以为企业在人才招聘中遇到的问题提供一些实践及理论指导，更重要的是为解决南京烽火天地通信公司在人力资源外包管理工作中面临的问题，对完善其人力资源体系提出意见和建议。

[关键词]：人力资源；外包；问题与对策

目       录

1.引言5

2.对国内外的外包及人力资源管理外包理论的综述5

2.1外包的含义及起因5

2.2人力资源管理外包的价值体现6

3.南京烽火天地通信公司人力资源外包现状8

3.1组织结构8

3.2员工人数10

3.3职称结构10

3.4学历结构12

3.5绩效考核情况13

3.6薪酬福利情况13

4.南京烽火天地通信公司人力资源外包管理存在的问题14

4.1人力资源外包培训体系不健全14

4.2外包人事招聘制度不完善14

4.3外包绩效考核体系不完善15

4.4人力资源外包工作中人才质量不高15

5.南京烽火天地通信公司人力资源外包管理问题的完善对策15

5.1健全外包培训体系16

5.2健全外包人事招聘制度，建立良好用人制度16

5.3完善外包人力资源绩效考核体系16

5.4引入外包人力资源高素质人才17

6.结论18

文献