中小民营企业薪酬制度问题研究——以云南A人力资源服务有限公司为例

摘要

 薪酬制度是一种非常重要的企业进行管理的制度。制度构建是否合理，会影响企业能否找到充足合适的人才，这又决定了企业在未来的经营发展中是否能够生存。未来，全球科学信息技术不断发展，国家与国家之间的竞争加剧，人类将进入知识经济时代。企业的发展也越来越需要得到更多的人才。但要得到更多的人才，就需要企业有一种能够吸引他们的薪酬制度。以此帮助企业在市场竞争中能够领先其他企业，所以，薪酬制度建设对于推动促进企业发展意义重大。中小民营企业普遍的特征是规模不大，管理人员不健全，因此很不看重对薪酬制度的建设，比如薪酬管理不科学、激励效果不明显等。这种管理方法和观念，对于中小民营企业的发展带来了非常不好的影响。为了对此进行深入的研究和分析，本文以国內外研究现状和实际的企业发展现状为依据，对中小民营企业经营管理过程中面临的各种由于薪酬制度不完善引起的各类问题进行分析，然后对于可能给中小民营企业的薪酬类制度的完善策略提出了一些想法，并希望这些内容和制度对中小民营企业可持续发展能够发挥关键作用。

 

关键词：中小民营企业；薪酬制度；问题；对策

目 录

1绪论1

1.1研究背景与目的意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究目的意义1

1.2研究方法2

1.3国内外薪酬管理制度的发展现状3

1.3.1国内薪酬制度3

1.3.2国外薪酬制度4

2相关概念理论概述5

2.1薪酬概述5

2.1.1薪酬的内涵及相关概念5

2.1.2薪酬的影响因素5

2.2相关理论6

2.2.1内容激励理论6

2.2.2过程激励理论7

2.2.3激励理论在薪酬设计的应用7

3“云南A人力资源服务有限公司”工作人员薪酬激励案例分析8

3.1公司简介8

3.2公司组织架构9

3.3公司人员薪酬激励制度现状9

3.4存在问题11

3.4.1薪酬观念落后且制度不健全11

3.4.2员工社会福利保障制度不健全12

3.4.3薪酬制度缺乏激励性12

3.4.4薪酬激励手段过于单一12

3.5问题影响13

4完善中小民营企业薪酬制度，改进员工激励的对策措施14

4.1以人为本的薪酬理念14

4.2建立具有市场竞争的薪酬体系14

4.3引入公平和竞争机制15

4.4制定完善的绩效考核机制15

4.5建立更加多样化的激励机制16

5总结17

文献