人力资源管理中绩效考核问题研究

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，建立有效的绩效管理体系，提高员工绩效，提高组织整体绩效，是许多公司积极探索的问题。目前，很多中国企业只关注绩效评估的结果，很少关注员工对工作的态度。这对公司的发展非常不利，很难调动员工的热情。本文首先对绩效管理的相关概念进行了概述，然后以GDJLJC公司为研究案例，凭借在公司调查的数据进行分析，发现公司现行的绩效考核指标体系存在着很多问题，对这些问题进行了分析，找到了需要改进的地方，设计了一套合理的拥有自身特色的绩效考核指标体系，实现科学的绩效管理，为创造企业绩效管理的突破，充分体现了企业绩效管理的重要地位，以供其他中小企业进行绩效考核时参考。

【关键词】：公司；绩效管理；问题；对策

目录

1.绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

2.绩效考核相关概述2

2.1绩效管理的涵义2

2.2绩效考核2

2.3绩效考核的作用3

3.GDJLJC公司绩效考核存在的问题3

3.1公司销售绩效管理现状3

3.2公司销售绩效管理存在的问题4

3.2.1问题调查4

3.2.2公司销管绩效管理存在的问题6

4．公司绩效考核存在问题的原因7

4.1公司高层管理者对绩效管理的重视不足7

4.2绩效指标体系不科学，缺乏全面性、完整性7

4.3缺乏科学完整的绩效管理制度7

5.GDJLJC公司绩效考核优化8

5.1销售绩效管理方案优化原则和思路8

5.1.1优化原则8

5.1.2优化思路8

5.2销管部绩效管理优化方案设计9

5.2.1绩效监控与辅导9

5.2.2绩效考核10

5.2.3绩效反馈与结果应用10

结论11

文献