企事业单位人力资源管理中的激励机制研究

企事业单位人力资源管理中的

激励机制研究

内 容 摘 要

当前，我国市场经济日益繁荣，各种规模的企业数量不断地增长，也加剧了市场的竞争。而在经济全球化的今天，增强企业自身的核心竞争力成为各个企业在市场存活的前提。人力资源是企业最核心的竞争力，我国在人力资源管理方面起步晚，相比于发达国家，人力资源管理管理还较落后，员工激励机制也不够完善，使我国企业的可持续发展受到了不利影响。所以，对于各个企业而言，应该全面提升其管理水平，更有效地激发员工的潜能，完善各项激励机制，将其作为让企业获得更大利润的一种途径。本文以北京XH集团为具体案例，阐述了当前我国企业在人力资源管理方面的现状，分析了其中存在的问题，并基于激励方案的设计原则，为该公司设计了适用的员工激励方案。

[关键词]：XH集团；激励机制；存在问题；对策

目       录

前  言6

1 激励机制的基本概念和理论7

1.1 激励机制基本概念7

1.1.1 企事业单位的概念7

1.1.2 激励机制的概念7

1.2 激励机制的原则8

1.3 激励机制的方法9

1.3.1 企业文化激励法9

1.3.2 物质激励法9

1.3.3 培训激励法9

1.3.4 公平激励法10

1.4 激励机制的作用10

1.4.1 激励能够吸引人才流入10

1.4.2 激励能够提高员工工作积极性11

1.4.3 激励能够提升员工的素质11

1.4.4 激励能为员工创造良好的竞争环境11

1.4.5 目标激励法12

1.4.6 职业发展激励法12

2 北京XH集团激励机制现状分析13

2.1 北京XH集团简介13

2.2 北京XH集团激励机制执行状况13

3 北京XH集团激励机制存在的问题14

3.1 休假福利的激励力度太弱14

3.2 激励措施制定缺乏针对性14

3.3 激励机制执行缺乏严格性15

3.4 岗位晋升机制无法有效执行15

4 改进北京XH集团激励机制的对策16

4.1 以增强员工获取感为核心来设计休假机制16

4.2 立足于激励目标来设计和实施激励措施17

4.3 细化激励评估标准并严格监督执行过程17

4.4 完善和强化不定期岗位升迁制度18

结  论19

文献