中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

新中国成立70年来，全国的中小企业迅猛的发展，这些企业在增加就业、稳定增长、促进创新方面发挥了重要的作用，中央和地方都对中小型企业发展大力支持，中小企业将会面临更多机会、更强的活力和更大的空间，但是企业每年在递增的背后又有成千上万家中小型企业倒闭，从这些企业倒闭的原因来看有很多：1）企业经营跟不上市场形势变化；2）管理不善，人才流失；3）整个行业萧条；4）摊子铺的太大，资金链断裂等，但这些原因汇总分析，其实是经营的问题、管理的问题、决策的问题，归根结底是人的问题；绝大多数中小企业倒闭的主要原因是人力资源的问题，发展越快人力资源管理问题越突出，严重影响中小企业可持续发展的一个重要因素。因此，结合人力资源管理的相关知识，以不同行业的企业为调查对象，弄清中小企业人力资源管理现状，提出了我国中小企业人力资源管理对策。本文将从中小型企业的定义，中小型企业的特点，人力资源管理的定义，中小企业人力资源管理的现状，中小型企业人力资源管理的优势，中小企业人力资源管理存在的问题，最后针对存在的这些问题梳理出中小企业人力资源管理对策。

关键词：中小型企业；人力资源；人力资源管理对策

目       录

1. 导论6

1.1研究的背景和意义6

1.1.1研究背景6

1.1.2研究意义 6

1.2 研究思路6

2. 相关理论概述7

2.1人力资源管理作用7

2.2人力资源对企业管理的意义主要体现7

3. 我国中小型企业人力资源管理现状与存在问题8

3.1人力资源管理对企业发展贡献不大8

3.2人力资源的激励手段不完善8

3.3缺乏催人上进的企业文化8

3.4忽视人力资源开发，人员流失率高，缺乏高质量人才9

4. 我国中小企业人力资源管理对策9

4.1转变人力资源管理观念，尊重企业员工9

4.2建立人力资源管理职责体系10

4.3建立科学合理的培训机制10

4.4建立科学的、合理的考评体系和激励约束机制10

4.4.1以人为本，将人的能力的提升作为企业发展的保障10

4.4.2改变以往职工升迁的旧体制11

4.4.3考虑职工队伍的现状，切实优化人才结构12

4.4.4多种激励约束机制综合应用12

4.4.5健全完善绩效考核制度13

5. 结束语14

文献