广东锐博人力资源服务有限公司招聘管理分析

内 容 摘 要

招聘作为人力资源管理中最基础的工作，是企业获取和储备人才的重要途径。现在越来越多的企业开始意识到招聘的重要性，也越来越重视招聘的效果。广东锐博人力资源服务有限公司是当地发展规模较大、业绩突出的一家民营人力资源公司，近几年，公司的业务发展不断扩大，随之而来的就是人才极度紧缺，必须要不断地招聘方能满足企业经营需要。但公司现有的招聘存在较大问题，在追求“数量”的同时忽略了“质量”，招聘模式急需改善和优化。

本文将以广东锐博人力资源服务有限公司为研究焦点，从人力资源管理角度出发，结合公司的实际情况，对企业人才流失的原因与招聘渠道的选择进行分析，最终得出招聘存在的问题并研究解决对策。

[关键词]：人力资源管理；人员招聘

目       录

1.企业招聘管理理论综述1

1.1相关概念的界定1

1.1.1人力资源招聘1

1.1.2招聘渠道1

1.2企业员工招聘基本流程3

2.广东锐博人力资源服务有限公司招聘管理现状剖析4

2.1广东锐博人力资源服务有限公司概况4

2.1.1公司简介4

2.1.2公司人员基本情况4

2.2广东锐博人力资源服务有限公司招聘现状及调查5

2.2.1公司员工招聘现状5

2.2.2 2019年人员变动情况7

2.2.3员工入职渠道及离职原因调查7

2.3广东锐博人力资源服务有限公司招聘存在的问题分析8

2.3.1招聘目的不清晰8

2.3.2领导对招聘工作不重视8

2.3.3招聘流程不规范9

2.3.4招聘人员电话邀约不专业9

2.3.5面试过程不专业10

3.改善广东锐博人力资源服务有限公司招聘管理有效建议10

3.1掌握人才供求状况，优化人力资源规划10

3.2加强招聘渠道的多元整合11

3.3提升招聘人员招聘能力11

3.4强化企业领导对招聘工作的重视度12

3.5完善面试过程使用工具12

4.总结13

文献