西南财经大学-民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

摘 要

人才是企业活力的源泉，企业管理就是企业员工的管理，无论是领导层还是基层员工，成功的企业人才管理很大程度上促进了企业未来的良性发展趋势，人力资源管理可以保证企业的正常有序发展。选择精英级别的人才组建管理层，能够有效规避管理层决策风险。人力资源如果跟不上，那就会阻碍公司的进程,无法发现并任用人才，无法在合适的职位上安排合适的人进行工作，就会为公司内部埋下随时可能会爆炸的定时炸药，有可能在公司面临困境的时候爆炸，所以应当谨慎的对待人力资源的管理，因为任何公司的发展都取决于人才。本文旨在以重庆福莱公司为例来分析人力资源管理在公司经营发展过程中所产生的影响。

关键词：人力资源管理  企业  经营管理  影响

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摘  要2

第一章  绪论4

第二章 人力资源管理对企业发展影响的理论5

2.1人力资源管理定义5

2.2人力资源管理发展阶段5

2.2.1科学管理阶段5

2.2.2人际关系管理阶段5

2.3人力资源管理分类5

第三章 重庆福莱公司人力资源开发的现状6

3.1重庆福莱公司简介6

3.2重庆福莱公司人力资源现状6

3.1.1公司目前人员概况6

3.1.2新华百货近三年员工入职、离职情况6

3.1.3新华百货员工薪酬情况、考核体系7

第四章 重庆福莱公司人力资源存在的问题9

4.1管理理念落后9

4.2招聘选拔环节，选拔机制不完善9

4.3培训与发展不够重视10

4.4薪酬体系不具竞争力10

第五章 新华百货公司人才资源管理策略选择11

5.1加强人力资源管理建设的观念11

5.2合理规划招聘工作11

5.3培训、考核方式的解决对策12

5.4建立健全的薪酬体系和激励机制12

结论13

致谢14

文献