事业单位人力资源管理绩效考核问题研究——以山西省事业单位为例
内容摘要
现在社会中所存在的事业单位大多数是一些不以盈利为主要目的的事业单位，社会的和谐发展与他们服务社会态度的高低密切相关。现在企业越来越重视对人才的培养，提高人才的质量，得以更好的实现人尽其才，事得其人，人事相宜的目的。但是对于一个事业单位而言，能否合理运用人才，能否更好地发挥其自身优势，直接决定了事业单位提服务水平的高低，也代表了无形利润产生的多少。对于我们当今社会的机关事业单位来说，实行绩效考核管理制度，是一种有效激励员工保持工作积极性、提高工作效率的一种强有力的管理手段，因此各事业单位如何改善事业单位管理体制，如何有效适应当前新的改革发展形势，设立适应市场经济发展的人力资源绩效管理机制和人力资源管理方式，成为了人们关注的焦点。
[关键词]:1:绩效考核制度 2:绩效考核制度所带来的好处 3:人力资源的管理方式
目录
1绪论3
1.1事业单位人力资源管理绩效考核问题的研究背景3
1.2事业单位人力资源管理绩效考核问题的研究意义5
2事业单位、绩效管理与绩效考核概念界定5
3引用案例指出该单位采用绩效考核制度现状及其问题7
3.1该事业单位工作人员年度考核的绩效登记奖惩现状7
3.2该单位在实行绩效管理时所产生的和需要注意的问题8
3.2.1公平公开问题8
3.2.2客观性问题8
3.2.3实用性问题8
3.2.4人员积极性问题9
3.2.5管理制度和观念落后问题9
4该事业单位绩效考核管理制度的完善和提高对策9
4.1尽快建立一套科学的绩效考核评价指标体系9
4.2明确绩效评价与员工的奖惩和薪酬二者之间的关系10
4.3根据实际情况建立科学合理的绩效评价制度，并在各部门建立不同的评价制度10
4.4科学分析每个职位的工作性质和工作内容10
4.5建立及时沟通反馈信息的有效渠道10
5如何合理运用绩效考核制度做好绩效考核工作10
5.1不断更新观念10
5.2进一步完善管理机制，逐步调整和构建新的人才结构11
5.3加强对员工的职业规划教育，健全员工的培训体系11
5.4建立和改进相关规章和制度11
5.5提高员工的业务能力11
结语13
文献
