民营企业人力资源管理问题及对策研究

内 容 摘 要

21世纪的代表是经济全球化和知识经济。许多科学家将经济全球化和知识经济视为20世纪末以来变革的源泉。在此背景下，本土企业不得不面临前所未有的机遇和挑战。本文在大量文献整理和实地调查的基础上，以HC民营企业为例，系统地分析了HC投资有限公司人力资源管理的现状、存在的问题，并提出了公司人力资源管理创新的途径，并从招聘，培训，绩效等方面进行改革，提出管理创新的对策和建议，努力实现HC民营企业的长远发展和高效率。

[关键词]：民营企业；人力资源管理；发展对策

目       录

1.引言6

2.民营企业概述6

2.1民营企业定义6

2.2民营企业的特点7

2.3民营企业的地位7

3.民营企业人力资源管理工作的现状---以HC公司为例8

3.1HC公司简要介绍8

3.2HC公司人力资源管理现状8

3.2.1员工学历情况9

3.2.2员工年龄情况9

3.2.3 HC公司管理模式9

3.3HC公司人力资源管理的内容和目标10

3.4HC公司人力资源管理的重要意义10

3.4.1能够提高员工的工作效率10

3.4.2有助于企业制度的完善11

4.HC公司人力资源管理工作中存在的问题11

4.1企业文化未建设11

4.2人员招聘不完善12

4.3绩效考核机制不完善12

4.4人员培训重技巧，轻管理13

5.HC公司人力资源管理工作的对策与建议14

5.1形成企业文化14

5.2完善用人机制15

5.3提高绩效考核的完整性15

5.4加强人员培训项目管理16

6.结语17

文献