人力资源管理中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

企业人力资源开发与管理是企业发展的关键问题。企业的发展需要员工视为支持，其主动性、积极性和创造性将对企业的发展起到巨大的作用，而取得员工的支持，就必须对员工建立一套合理、有效的绩效考核体系来管理。绩效考核作为企业人力资源的重要手段，为整个企业的战略目标服务，将企业的战略目标分解到不同的岗位，并落实到每个员工身上，从而了解每个员工绩效状况中的优势与不足，进而帮助企业维持和提高生产力，实现企业和个人发展的“双赢”。然而在实际的绩效考核中，大都存在着绩效考核与企业经营战略脱节；绩效考核标准不完善、绩效考核过程流于形式、绩效考核结果缺少反馈等问题。针对上述问题，本文认真研究问题原因，并从提高领导对绩效考核的重视、选择合适的考核人员、确定合理的考核标准、加强绩效考核和绩效反馈，实行差别绩效考核角度等方面进行研究。

[关键词]：人力资源管理  绩效考核  存在问题  对策   展望

目录

第一章 绪论3

（一） 选题背景以及研究意义3

1、 选题背景3

2、 研究意义3

（二） 研究方法4

（三） 论文的结构、研究成果4

1、 论文的结构4

2、 研究成果4

第二章 人力资源管理中绩效考核的概述   与现状5

（一） 绩效考核的概念5

（二） 绩效考核的意义5

（三） 绩效考核原则5

第三章 当前企业人力资源管理中绩效考核存在的问题与不足7

（一） 企业管理决策层对绩效考核的重视意识不足7

（二） 绩效考核的指标设计欠缺合理性7

（三） 绩效考核反馈相对滞后7

第四章 人力资源管理中绩效考核问题对策8

（一） 提高领导对考核的重视8

（二） 选择合适的考核者8

（三） 确定合理的绩效标准9

（四） 加强绩效沟通和绩效反馈9

（五） 实行差别绩效考核的原则10

第五章  总结与展望10

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