初创型企业人力资源管理问题研究

内 容 摘 要

由于成立时间短、发展积累不足、综合实力薄弱、缺乏科学的人力资源管理思想，创立初期的纺织企业人才流失现象严重，影响了企业的长期稳定发展。纺织行业是我国国名经济可持续发展的支柱产业，也是我国的第二大出口产业，在近十年得到了蓬勃发展。而同样随着国民经济的提高和教育体制的完善，劳动力成本也在不断增长。现阶段我国纺织行业的人力资源必须从依靠数量上的发展转变为依靠质量上的发展。

论文先从中国纺织行业的现状与发展背景进行分析，发现其发展受限的主要问题。其次再以力嘉公司作为众多纺织企业之一的代表，分析探讨其人力资源管理的现状及其过程中存在的问题，并结合力嘉公司内外部的环境特点和人力资源管理理论，提供针对性的改进对策。并尝试以互联网信息技术手段作为对策基础，为小型纺织企业的发展寻找突破口，以期改进传统纺织行业的人力资源管理现状。

[关键词]：人力资源管理；招聘；培训；绩效管理

目       录

1.绪论4

1.1研究背景4

1.2研究意义5

2.人力资源管理理论概述5

2.1人力资源规划5

2.2招聘与配置5

2.3培训与开发6

2.4绩效管理6

2.5薪酬福利管理6

2.6劳动关系管理6

3.初创型力嘉公司的人力资源管理现状分析7

3.1力嘉公司简介7

3.2力嘉公司的人力资源管理现状7

3.2.1人力资源规划现状7

3.2.2人员招聘与配置现状8

3.2.3培训与开发现状8

3.2.4绩效管理现状8

3.2.5薪酬福利与管理现状8

3.2.6劳动关系管理8

3.3力嘉公司的人力资源管理存在的问题9

3.3.1以结果为导向，人力资源管理模式传统9

3.3.2公司发展一成不变，人力资源规划意识淡薄9

3.3.3招聘渠道单一，员工普遍的文化素质不高9

3.3.4员工培训流于表面9

3.3.5缺乏绩效管理制度10

3.3.6薪酬结构单一，员工福利不完善10

3.3.7与员工之间缺乏有效的沟通10

3.4力嘉公司的人力资源管理问题分析10

3.4.1人力资源管理的意识和思维欠缺10

3.4.2没有与时俱进缺乏对“互联网”时代的认识10

3.4.3公司招聘渠道不足，招聘人员文化素质低11

3.4.4没有完善的培训机制和晋升机制11

3.4.5缺乏企业文化建设11

3.4.6公司基本没有绩效管理机制11

3.4.7薪酬形式单一且缺乏员工福利11

3.4.8与员工的关系僵硬12

4.初创型力嘉公司人力资源管理问题改进对策12

4.1运用现代人力资源管理思维改变传统经营理念12

4.2合理进行人力资源规划12

4.3引进“互联网”进行人力资源管理的优化13

4.4拓宽招聘渠道，提高招聘人员的素质14

4.5制定完善的员工培训机制，重视企业文化的开发14

4.6制定完善的绩效管理机制15

4.7制定完善的薪酬管理机制16

4.8加强与员工的沟通与情感建设16

5.结 论17

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