民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

随着我国经济的快速发展，企业要想在市场上占有一定的优势，需要认清日趋激烈的竞争环境和影响因素，而这些关键因素主要是取决于人才管理和整合人力资源，如今，企业之间的竞争是人才的竞争。企业要想长远的健康发展，就要解决人力资源管理中存在的一些问题，比如人才流失、人才培训、人才的薪资问题等等，现代管理理念是要以人为本，主要是关注人才的需求和看到员工价值，让员工对企业有感情，通过一些合理措施和方法调动员工的积极性、创新性。从而推动企业的生产经营效率，提升企业价值，增加企业利润。对陕西建工集团人事管理的重要性和现状有一定的了解；但在此基础上，本文对陕西建工集团人力资源管理存在的问题进行了详细分析，并提出了相应的对策。

[关键词]：陕西建工集团；人力资源；问题；对策

目  录

1绪论1

1.1研究的背景1

1.2研究的意义2

2人力资源管理的概述2

2.1企业人力资源的内涵2

2.2人力资源管理的具体内容3

2.3人力资源管理的特点3

2.4人力资源管理的基本职能4

3陕西建工集团人力资源管理的现状4

3.1陕西建工集团简介4

3.2公司的人力资源管理目标5

3.3公司的人力资源规划5

4陕西建工集团人力资源管理存在的问题6

4.1企业管理者自身素质和观念问题6

4.2缺乏人力资源的战略规划6

4.3机构设置不到位7

4.4企业薪酬激励约束制度不到位8

4.5缺乏科学、规范的人力资源管理体系8

5强化陕西建工集团人力资源管理的对策9

5.1提升管理者及员工的自身素质9

5.2制定人力资源规划9

5.3解决人力资源配置问题10

5.4科学制定绩效考评体系及奖惩机制10

5.5建立优秀的企业文化11

6结论12

文献