中小人力资源管理策略研究——以首创方舟投资管理有限公司为例

摘  要

如果经济发展迅速，在这个大背景下各个行业的竞争都在日益加剧，竞争也愈加激烈。当下，不少企业在激烈竞争的过程中，都陆续的发生人才大面积流失的情况，给企业的人力资源管理造成了不小的困扰。不管企业如何发展，对未来如何进行规划，人力资源管理的所发挥的作用，是任何岗位都不可以轻易代替的。人力资源管理工作所呈现的好坏效果，都可以反应公司是不是可以正常运行，在这个方面起到了至关重要的作用，企业运用好人力资源管理工作，就可以让企业员工在入职时就全神贯注投入到工作中去，以此来保证企业工作能够稳定的发展与运行，本文将论述和分析首创方舟投资管理有限公司，在人力资源管理方面存在的现状及其问题，并针对存在问题提出若干建议和意见。

关键词：人力资源，管理，改革开放 

目  录

1 引言1

2 人力资源管理的概述1

2.1 企业人力资源管理的含义1

2.2 人力资源管理对于企业的重要意义1

3 首创方舟公司人力资源管理存在的问题2

3.1 首创方舟公司人力资源管理的现状2

3.2人力资源管理薪酬设置方面存在问题4

3.2.1 薪酬水平低，缺乏竞争力4

3.2.2 对员工满意度管理重视不够4

3.2.3 薪酬结构单一，缺乏中长期激励5

3.2.4 对激励机制的制定不够重视5

3.3 人力资源员工培训方面存在问题5

3.3.1 培训方式相对单一5

3.3.2 员工培训脱离公司实际需要5

3.3.3受训人员选拔和激励约束机制不健全5

3.4 人力资源招聘方面存在问题6

3.4.1 高层管理者理念上的误区6

3.4.2 人力资源部门存在的误区7

4 首创方舟公司人力资源管理改进建议7

4.1 完善薪酬管理体系7

4.1.1 完善企业的薪酬管理制度7

4.1.2 进行外部市场调查，提高核心岗位薪酬8

4.1.3 增加中长期激励内容，建立合理的薪酬结构8

4.1.4 进行岗位评价，实现薪酬内部公平8

4.2 改善企业人力资源管理中的培训策略8

4.2.1 转变观念，采用多形式培训8

4.2.2 创新培训方式9

4.2.3 建立健全培训制度9

4.3 改善企业的招聘策略9

4.3.1 合理的利用网络招聘9

4.3.2 给予合理的职业规划9

文献