雄伟五金制品公司的薪酬管理问题与对策

内 容 摘 要

薪酬管理和公司的发展有密切的关联，对中小公司也是这样，较佳的薪酬管理不但可以提升公司职员的办事热情，让劳动力的作用得到最为充分的发挥，且可以提升职员对公司的忠诚度，保留住对公司发展起到非常大作用的人才。对于广州雄伟五金制品公司来说，如何在激烈的市场竞争中保证企业的生存和发展，是当前最重要的问题。

本文首先对广州雄伟五金制品公司的企业概况进行介绍，对公司的薪酬管理目前的情况实施调研解析，继而获得这个企业在薪酬机制上不标准、薪酬结构不科学、不够丰富的薪酬激励办法、薪酬管理不够公正和公开等状况，随后给出了改进薪酬管理的策略和提议；梳理薪酬设计的程序、改进薪酬构成、凸显薪中分配的公正公开、创建合理的绩效考核制度。希望通过薪酬管理的优化，广州雄伟五金制品公司能够得到更进一步的发展。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；薪酬结构；员工

目       录

1引言4

2广州雄伟五金制品公司薪酬管理现状5

2.1企业简介5

2.2企业的组织架构5

2.3企业员工薪酬现状6

2.3.1公司基本工资6

2.3.2公司工龄工资7

2.3.3公司绩效工资7

2.3.4公司福利补贴情况7

2.3.5现状分析7

3广州雄伟五金制品公司薪酬管理存在的问题8

3.1薪酬水平缺乏竞争力与吸引力8

3.2激励制度收效甚微9

3.3员工的职业发展和加薪通道单一9

3.4公司缺乏管控薪酬管理权限10

4广州雄伟五金制品公司薪酬管理问题的原因11

4.1薪酬结构区分不明显11

4.2浮动工资比例过低11

4.2.1缺乏绩效激励11

4.2.2忽视长期激励12

4.3薪酬分配缺乏公平性和透明性12

4.4没有成文的薪酬制度13

5广州雄伟五金制品公司薪酬管理问题的对策14

5.1制定具有差异化的薪酬结构14

5.1.1生产工人工资结构14

5.1.2业务人员工资结构15

5.2建立科学的绩效考核方法对绩效工资进行考核15

5.3注重薪酬分配的公平性与透明性16

5.4制定具有市场竞争力的薪酬制度16

结论18

文献