互联网企业IT人才招聘选拔问题与对策
——以深圳腾讯为例
内 容 摘 要
在互联网高速发展和普及的背景之下，中国正式迈入了信息化时代。自2010年开始，网络购物逐渐走进了人们的日常生活，陆续出现了多种类型的购物网站，再加上移动互联网的用户规模不断提高，移动端软件应用的需求越来越大，这就给IT行业的发展创造了条件。但是从人才市场的实际情况来看，IT人才资源却相对比较匮乏。从企业的角度来看，技术人才是不断更迭的，没有一个人才能够长时间的维持在一种状态，企业也没有办法留住全部人才。随着知识经济时代的来临，人才对于企业发展的重要性愈发突出，企业管理层对于人才的重视程度也越来越高，纷纷制定了一系列措施来培养人才，进而确保自身稳定有序的发展。本文在分析过程中，基于人力资源的相关理论，结合互联网行业的特征以及具体案例，分别从企业和求职人员的历程对现阶段IT人才的招聘选拔情况进行了深入的分析，探寻出了其中存在的各种问题以及导致这些问题出现的诸多因素，并在此基础之上制定了行之有效的应对策略。
本文在分析过程中，以腾讯公司为具体对象，按照找出问题所在、分析问题成因以及解决问题方法的步骤展开了研究。首先对深圳腾讯公司及其员工的特点进行分析，其次对深圳腾讯公司IT人才的录用、使用、晋升、奖惩、培训，报酬的高低等进行客观、公正、翔实的研究。本文应用归纳、文献资料等研究方式。对深圳腾讯公司IT人才招聘存在的问题进行分析。最后对深圳腾讯公司IT人才招聘提出合理建议，从而提高IT人才的录用率，促进公司发展，增加竞争力。
[关键词]：互联网；企业；IT技术人员；招聘；选拔策略
目 录
1 绪论5
1.1 研究的背景5
1.2 研究的意义6
1.3 文献综述6
1.4 研究的内容与思路7
2 互联网企业IT人才招聘选拔存在问题及原因分析9
2.1 招聘渠道单一，招聘费用高昂9
2.2 业内人才竞争压力大,招聘费用高9
2.3 招聘人员投入不足，管理不完善10
2.4 人才发展和保留机制不够完备10
2.5 本章小结10
3 深圳腾讯公司IT人才招聘案例分析11
3.1问题分析11
3.1.1 企业招聘信息存在不对称11
3.1.2 面试时测试内容不全面11
3.2对策提出12
3.2.1 严格对待招聘要求12
3.2.2 根据招聘职位安排面试人员12
3.2.3 尝试更多面试方法13
3.3本章小结13
4 深圳腾讯公司IT人才招聘的启示14
4.1 搭建有效的招聘和选拔渠道体系，做好招聘和选拔渠道的选用育留14
4.2 低知名度、低成本下的有效招聘和选拔渠道应用14
4.3 做好招聘和选拔工作有效性，提升整体招聘管理水平15
4.4 做好雇主品牌建设和营销，提升企业招聘和选拔吸引力15
4.5 本章小结16
结论17
文献
