民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

随着当今时代的的变化速度，人力资源已主导企业发展的主要核心。可以促进除它以外的资源很好的充分利用和整合，并充分发挥不同类型资源的有效性。企业作为资源配置的主体，必须制定合理的解决方案，整合多种资源，以企业收益最大化为目标，以确保人力资源管理下的中小企业能够获得最佳的竞争地位。此时，企业可以通过降低成本，产品差异化，优化企业生产经营流程等方式，加强和改善综合管理，从而不断提高市场竞争力和水准。

本文在实践的基础上，从人力制度设置，人员的招聘，管理的制度，一些资本投资上，可以了解员工绩效考核等方面对民营企业的人力资源所处的状况，并能指出了民营企业在发展成为好的企业过程中所匮乏人力资源观念;以及人力资源管理人力资源力投入甚少;人力资源管理体系不足等，并指出了造成这些问题的具体原因，最后根据公司的实际的情况再提出了相应的解决方案，以期为小型化的发展提供条件，从中型民营企业代入，更好地适应社会主义市场经济。

[关键词]：民营企业；人力资源管理；策略研究

目       录

1.绪论4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

2.中小型民营企业概况4

2.1民营企业概况4

2.2人力资源概况5

3.民营企业人力资源管理现状——以A企业为例5

3.1人力资源结构6

3.2员工招聘6

3.3薪酬情况6

3.4绩效考核7

4.A企业人力资源管理存在的问题7

4.1人力资源规划不合理8

4.2企业薪酬绩效体系不健全8

4.3培训方案的科学性不够9

4.4员工关系管理不当9

5.A企业人力资源管理的优化措施9

5.1优化人力资源管理规划9

5.2采用科学培训方法优化员工招聘体系10

5.3优化薪酬激励和绩效考核体系11

5.4优化员工成长培育体系11

6.总结12

文献