新时期我国中小型企业人力资源管理困局及对策研究

内 容 摘 要

摘要：新时期新时代，企业发展最重要的是人才资源，壮大的人才队伍。在我国大型企业普遍都具有丰富的人才资源和相对健全的人力资源管理机制，而中小型企业基于各种自身发展因素，人力资源管理不够健全，甚至普遍管理存在各种困难。尤其在中国加入WTO之后的十几年之间，随着人力成本的上升，我国高等教育的推广，我国依靠人口红利的生产制造业已经慢慢被改变。

而中小型企业作为社会经济发展较为重要的一部分，我国也在竭尽所能来保证它的发展，而人力资源管理就是确保它可持续性发展的重要决策。本文阐述中小型企业存在的困局，结合实际企业，来探讨突破困局的对策研究与建议。

[关键词]：中小型企业，培训，企业文化，科学管理 

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1.引言3

1.1研究背景3

1.2研究意义3

2.我国中小型企业的情况4

2.1我国中小型企业的定义4

2.2我国中小型企业的遇到的问题4

3.广东某中小型企业人力资源管理案例5

3.1案例公司人力资源的困局5

3.2案例公司人力资源困局的原因分析6

4.走出困局的中小型企业借鉴分析7

4.1案例企业面对的人力资源管理困局7

4.2案例企业如何成功的走出人力资源管理困局8

5. 我国中小型企业人力资源管理突破困局的对策8

5.1重视员工培训9

5.2建立健全合理地薪酬体系9

5.3引入科学的人力资源管理模式10

5.4提高生产自动化程度10

文献