小磨坊有机杂粮公司薪酬管理存在问题及对策分析

内 容 摘 要

当前，在企业人力资源管理中，薪酬管理占据重要位置，制定一套“外有竞争力，内有公平性”薪酬管理体系是我国企业需要解决的重要问题。在我国民营企业中，对于薪酬管理的认识仍停留在较浅层次，存在较多的问题，薪酬体系不完善易成为企业扩大规模的瓶颈。企业需要结合各自发展阶段、行业地位、行业特征，建立与企业相适应的薪酬管理方案。

本文以小磨坊食品公司为研究对象，通过对薪酬体系相关文献和理论的梳理、归类，形成本文的研究思路。在实际研究过程中，采用个别访谈和数据分析等方法，收集和整理小磨坊有机杂粮公司薪酬体系实施的基本数据，发现企业存在薪酬水平缺乏竞争力、薪酬公平性不足、薪酬结构设计不合理、薪酬激励效应不明显等问题。针对存在的问题，本文从优化薪酬水平、优化薪酬等级、优化不同岗位的薪酬结构以及优化薪酬体系等方面提出了意见建议。研究将有助于帮助公司进一步提升薪酬管理水平，切实解决目前存在的员工薪酬矛盾以及人才短缺问题。同时也为同类中小型企业薪酬管理优化提供一定的借鉴。

[关键词]：薪酬管理；薪酬体系；食品企业

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的及意义1

1.2.1 研究目的1

1.2.2 研究意义2

2 相关概念及理论基础2

2.1 相关概念2

2.1.1 薪酬2

2.1.2 薪酬管理3

2.2 薪酬管理相关理论3

2.2.1 公平理论3

2.2.2 全面薪酬理论3

2.2.3 需求层次理论4

3 小磨坊有机杂粮公司薪酬管理现状及存在的问题4

3.1 公司简介4

3.2 小磨坊有机杂粮公司薪酬管理现状5

3.2.1 薪酬结构5

3.2.2 薪酬水平6

3.3 小磨坊有机杂粮公司薪酬管理存在的问题7

3.3.1 薪酬水平缺乏竞争性7

3.3.2 薪酬等级缺乏公平性7

3.3.3 薪酬结构缺乏动态性8

3.3.4 薪酬激励力度不足8

4 小磨坊有机杂粮公司薪酬管理的优化对策8

4.1 优化薪酬水平9

4.2 优化薪酬等级10

4.2.1 确定薪酬宽幅10

4.2.2 确定不同等级薪酬标准10

4.3 优化不同岗位的薪酬结构11

4.3.1 管理序列员工薪酬结构11

4.3.2 行政序列员工薪酬结构11

4.3.3 技术序列员工薪酬结构11

4.3.4 生产序列员工薪酬结构12

4.4 加强薪酬激励性12

4.4.1 增加企业年金福利13

4.4.2 制定期权分红制度13

4.4.3 发放住房补贴13

5 结论13

文献