关于中小企业人力资源管理的若干问题思考
内 容 摘 要
中小企业作为城镇大部分工作的提供者，在我国国民经济中的地位和作用是比较重要的。其作为吸纳社会就业的主体，是缓解社会就业压力的主要承担者。
本文结合自身在中小企业人力资源管理部门遇到的实际情况，以目前中小企业人力现状，从薪酬绩效、人员招聘、员工培训、员工关系等角度，进行人力资源相关问题思考，对中小企业人力资源存在问题进行研究，并思考可改进的方法。
[关键词]：中小企业；人力资源；薪酬绩效；人员招聘；员工培训；员工关系
目 录
内容摘要————————————————————1
目录——————————————————————2
前言————————————————————5
1.1 研究背景——————————————————5
1.2 研究意义——————————————————5
二、中小企业的社会地位—————————————6
2.1 中小企业数据统计——————————————6
2.2 中小企业地位————————————————6
三、中小企业人力资源管理现状——————————7
3.1 管理观念落后————————————————7
3.1.1 新员工入职存在的问题———————————7
3.1.2 建立劳动关系存在的问题——————————7
3.1.3 人才培养问题———————————————7
3.1.4 员工福利问题———————————————8
3.2 缺乏完善的激励机制—————————————8
3.3 缺乏健全的培训机制—————————————8
3.4 缺乏独特的企业文化—————————————9
四、中小企业人力资源管理现状原因分析——————10
4.1 来自中小企业管理层的原因——————————10
4.2 来自人力资源成本原因————————————10
五、中小企业人力资源体系完善建议————————11
5.1 转变人力资源观念，树立科学的人力资源观———11
5.2 制定明确的人力资源规划———————————11
5.3 建立行之有效的员工招聘配置制度———————11
5.4 建立健全的培训机制—————————————11
5.4.1 新员工入职培训——————————————11
5.4.2 员工专业技能和知识水平培训————————12
5.5 建立完善的激励机制—————————————12
5.5.1 基本工资—————————————————12
5.5.2 岗位工资—————————————————12
5.5.3 绩效工资—————————————————12
5.5.4 各类补贴—————————————————12
5.5.5 个人相关扣款———————————————12
5.5.6 业务提成—————————————————12
5.5.7 奖金———————————————————12
5.6 建立完善的绩效考核制度———————————12
5.6.1 绩效考核—————————————————12
5.6.2 考评结果应用———————————————13
5.7 建立良好的交流平台—————————————13
五、结论————————————————————14
文献
