民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内容摘要

目前新形势下的现代民营企业发展迅猛，针对于中小型民营企业发展中存在诸多问题，本文通过问卷调查和深度访谈法，对YL分公司人力资源管理现状进行调查，分析了YL分公司人员供需问题和绩效管理方面存在的问题及原因，提出完善公司人力资源招聘体系、对绩效管理办法进行调整，控制人员流失等应对措施。

通过对YL公司的案例，了解我国中小型民营企业在发展当中人力资源管理所存在的问题；并积极寻求解决措施，以期使中小型民营企业可以在我国目前的经济体制下脱颖而出，才能使得更多的民营企业得到更好的发展，使得整个中国民营经济得到发展壮大。

[关键词]:民营企业，中小型民营企业，人力资源管理

目    录

1.引言3

2.YL分公司人力资源现状调查4

2.1 YL分公司概况4

2.2 YL分公司人力资源管理现状4

3.YL分公司人力资源问题及原因9

3.1YL分公司人员供需问题及原因9

3.2绩效管理问题及原因10

4.YL分公司人力资源管理问题的应对策略12

4.1 人力资源内部保障体系的重要性12

4.2 完善YL分公司人力资源招聘体系12

4.3 建立公司胜任力模型13

4.4 YL分公司的绩效管理调整14

4.5 人员流失的控制管理14

5.结论17

文献