摘要：随着经济社会的不断发展，我国民营经济在创造税收，增加就业等方面做出了很大的贡献，但部分民营企业在经营管理特别是企业财务管理方面存在的问题仍不容忽视。本文拟就民营企业在财务管理方面存在的问题进行深入分析和研究，以期为民营企业学术理论研究和现实内部控制方面提供有效的借鉴。
随着我国市场经济发展的不断深入，民营经济在国民经济中的作用日益突出，在吸纳就业、活跃市场、促进技术创新等方面发挥着重要的作用。然而，民营企业在快速发展过程中存在的问题尤其是财务管理方面存在的问题却不容忽视。诸如融资困难、投资约束以及内部控制缺失等方面，其中民营企业内部控制存在的问题尤其突出。从某种意义上讲，内部控制的缺陷已经成为制约民营企业自身健康发展的瓶颈。
关键词：民营经济；民营企业；财务管理；内部控制
国内外研究表明，在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业管理水平之间的激烈竞争。企业管理对于企业的发展至关重要，他对企业的经营，运行体制、决策知道思想、经营战略、企业文化都有着重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。伴随着知识经济时代的快速形成，经济全球化，环境复杂化，变化加速化的趋势日益加强，企业面临如何在复杂动态环境中谋求生存和持续发展的重大挑战。民营企业在我国经济发展中，具有不可替代的特殊地位作用，研究民营企业的管理中心存在的问题和对策，对于我国 民营企业的管理中心存在的问题对策，对于我国民营企业和国民经济的可持续发展具有重要的现实意义。
目录
一、民营企业经营管理中存在的问题4
1、经营管理不规范，企业管理混乱4
2、财务管理风险控制意识淡薄，企业金融风险大4
3、人力资源系统战略层次低，考勤薪酬制度不合理，审批制度不完善，朝令夕改，员工幸福指数低。5
4、企业老板独断专权， 权力过于集中5
5、经济贸易战给企业带来很大的出口压力，生产成本大幅提高6
二、经营管理中存在问题的原因与分析7
1、民营企业很多是以家族式经营管理，企业高管自身文化和管理水平偏低，又不能彻底放权7
2、企业偏重销售拓展业务，认识不到财务管理在企业发展中的重要作用7
3、经济大环境不景气，对人力资本认识不够，企业主要就想压缩开支。8
4、企业老板饱尝创业艰辛，形成强悍、警惕而又略显苛刻和检薄的脾性致使人心不稳，人才流失严重8
5、出口型企业出口关键点在关税的控制，经济贸易战下关税的不确定性破坏了原有的生产计划，生产成本很难控制9
三、企业经营管理存在问题的对10
1、企业高管应多参加专业的管理培训提高个人的管理水平10
2、加强财务部门的建设，增强风险意识，加强风险管理12
3、建立合理的考勤薪酬机制，创造快乐的工作氛围12
4、企业老板应该实行人性化政策，恩威并施，大胆培养和提拔人才13
5、全面拓展国际市场，寻找新的、可持续的战略伙伴14
四、结论15
参考文献15
