摘要：在大众创业、万众创新的时代，中小企业不但数量越来越多，规模也在不断扩大，由于人力资源的基础性工作严重缺陷，加上缺乏科学理论的指导，出现了很多关于薪酬管理的弊端和漏洞。制定合理的薪酬管理制度对转变企业经营理念和行为，适应市场竞争，实现企业永续经营有着重要意义。本文针对中小企业在薪酬管理方面简单提出存在的问题并提出优化薪酬管理的策略。
关键词：中小型家族企业、薪酬管理、问题、策略、对策
目 录
一、薪酬管理的基本理论 .........................4
1.薪酬管理的基本概念 ...........................4
2.薪酬管理的主要内容 ...........................4
二、中小民营企业薪酬管理面临的问题...............5
1.对薪酬认知不足 .............................6
2.薪酬制度不健全 .............................6
3.职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足 .....6
4.职业发展通道缺乏，升薪通道单一 ...............7
5.绩效考核体系不够合理，激励手段较差 ...........7
三、中小民营企业薪酬问题产生的原因分析 .........8
1.家族式企业缺乏现代化管理制度 .................8
2.没有建立一套完整的项目薪酬分配体系 ...........8
3.绩效考核的缺失 ...............................9
四、中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨 ........10
1.建立合理的薪酬管理制度 ......................10
2.实施分类分级的薪酬管理 ......................11
3.增加薪酬的透明度 ..........................12
4.将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点 ..........13
5.加强执行程序公平性原则 ....................13
五、总结 ......................................13
六、参考文献....................................15
