中小企业的发展战略

《一》 论文摘要：1

《二》关于中小企业的发展战略   2

1、突破家族制，引进职业经理人制度 5

《三》关于中小企业的管理体制 7

一、传统中小企业的管理模式 8

二、中小企业管理创新8

《四》结束语 10

《五》参考文献 10

《一》 论文摘要：

   这篇论文主要是针对中小企业的发展战略和管理体制研究所展开的，在当今改革发展的浪潮中，不仅仅只有国有大型企业和跨国型企业为中国经济的飞跃做出了贡献，中小企业也为促进我国经济的发展和经济活力的增强、为我国解决就业问题做出了重要的贡献。然而，众所周知，在我国目前的经济状况中可以看到，当前在中小企业的发展问题上，由于外部竞争的激烈、国际竞争的加强以及自身经营管理上的弊端，导致中小企业的发展出现了停滞的状态，严重影响了我国经济的发展，这些问题的存在表明如何从理论上深入研究中小企业的问题，并能与我国实际情况相结合，是一个十分重要的课题。这对转变人们的观念，正确认识中小企业的作用，并能在实际中摆正中小企业的位置都具有现实意义。在这种形势下，中小企业更应该在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色发展之路。我的论文正是基于这种考虑，在此将把自己近几个月来总结的关于研究中小企业发展中存在的问题提出自己的看法与解决方案。  

在我们学到的知识里面可以知道，一定规模的集中劳动最终会产生对管理的要求。不同规模的企业会有自己不同的管理模式。现代企业管理制度是随企业规模的扩大而出现。对于生产经营规模较小的中小企业，传统的管理特点是所有者同时就是企业的经营管理者。所有权与经营权的同一是中小企业维持竞争力的重要因素。中小企业管理现代化，不能完全照搬现代企业制度，而是在保持原有管理模式的前提下，对企业的具体管理方式进行改造，使企业管理符合现代社会潮流。中小企业以其灵活多变的经营方式，在日益激烈的市场竞争中，不断拓展其生存空间。随着生产条件的变化，中小企业的管理模式和具体管理方法也应有所改变。在改变中小企业管理体制的过程中，人们对中小企业管理模式的选择有着不同的看法。探讨我国中小企业的最佳管理模式，实现管理体制的创新，对促进我国中小企业管理水平的提高，增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的理论和现实意义。    

关键词：中小企业 发展战略  解决对策 管理体制 创新