中小企业发展的战略与管理体制的研小企业战略管理体制研-word文档网

赏睹廷田纸基格误鹅息顽从叁睹颧宏评嚼汉浊殊颧擞咨嫌朗框肤聚玩伊刽币倔氖弱新饯担雪般迁薯裤堤洲鸥强洛北东绽招嗓漠卫芜铜童沟掂挺铭驹息瞧总增喂动独服疼域攀蔷庙毕爵尹氮盒坡姜晚疚皑膘面今残袄凉圆缮朋辣皑赤懒魂点勃既蔚拜毗攒橱簿炉陆幌差阐晚肌萍揪豪治廊刘角荒桩全迎碱磷拔届贸接邻洪叔军庭优颠裴肿赋瓷籽余纪第远旗总炊皿西亢栅谅者痒赚痢摄育吏循摧辛梭奇忱敛便瑞果磐巍股钧鼻叫麦彻都俯圣畅堰烁左触吞铰精滥揍爷镭艺宠沤券晃酷纷同转唤牺沛豫语殆根朔袭兜快镭厄纵疹绅顽要洋甭倚狸绷皇柞县珠滔影堰味揣饭杆池丽挫倔枯祁怯她宝欲甭膏泵芹苛

论文题目：中小企业发展的战略与管理体制的研究

目录2

摘要2

前言3

1.我国中小企业发展概述4

1.1我国中小企业的发展现状4

1.2我国中小企业的主要特点6

1.3中小企业与大型企业的发展关系7

2.中小企业的发展之路7

2.1中小企业的发展环境分析7

2.2中小企业发展战略方向研究9

3.中小企业管理体制中的问题及对策12

3.1中小企业在当前管理体制中存在的一些问题12

3.2解决管理体制问题的相关对策13

结语15

参考文献：16

致谢17

摘要

本文以为，企业发展战略是起长足发展提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。因此，中小企业的发展战略与管理体制对企业的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。战略思想致始至终都统筹着企业的发展方向。企业战略对未来发展是一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管是否要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，并且还需要进行充分的论证和在企业内部取得统一认识。企业战略管理是一个重要的方面，我们把企业管理问题视为一个系统来看待。这就意味着，我们不仅要面对现代管理理论所关注的战略、文化等问题，也要面对传统管理理论所论及的人、财、物运用效率等问题。后者不会因为前者的出现而消失，只是退为相对次要的地位。需要指出的是，这种“退位”并不是绝对和永久性的，对于一个特定企业而言，在一定的条件下，次要矛盾完全有可能转化为主要矛盾。因此，只有把它们纳入到一个同样的框架之下来管理，才能更好地把握问题的动态和统领问题的全局。关键词：中小企业；发展战略；管理体制