浅论我国民营快递业的发展战略

浅论我国民营快递业的发展战略1

一、我国民营快递企业发展的现状及基本问题1

（一）我国民营快递企业的发展现状1

（二）我国民营快递企业存在的基本问题2

1、竞争加剧，入门槛低，导致快递企业数量多、规模小。2

2、融资难，资金不足，难以维持资金链的运作。2

3、扩张过快，管理跟不上，导致管理水平低下。2

4、专业人才缺乏，从业人员素质偏低。3

5、行业竞争无序，缺乏自律性组织。3

二、国内快递企业竞争力的基本分析3

（一）我国民营快递业优势与劣势分析3

1、优势：3

2、劣势：4

（二）我国民营快递业机会与挑战分析6

1、机会6

2、挑战6

三、增强民营快递企业竞争力的战略措施6

（一）民营快递企业战略选择6

（二）民营快递企业竞争战略实施7

四、结论9

浅论我国民营快递业的发展战略

[摘 要]在中国，快速消费品市场存在着巨大的开发潜力。这类产品行业进入门槛低、成本消费低，而资金回收快，因此市场上产品如过雨云烟，且分别占领一定的市场份额。在产品、促销、广告的趋于同质化的今天，渠道战略研究与规划已成为快速消费品企业生存与发展的重中之重，终端比拼的烽火在渠道竞争的前沿也呈愈演愈烈之势。创新使用的分销渠道、灵活优化的市场终端、创建极具消费者忠诚度的渠道品牌等，是控制市场趋向和企业生命线的重要资本。本论文就是针对快速消费品的营销渠道方向进行分析，比较营销界对中国快速消费品渠道建设基本观点的基础上，对快速消费品的现状、可能出现的问题及相关问题的解决方案建议进行了探讨。 

[关键词]快速消费食品、渠道、渠道建设