防范企业核心员工流失的对策思考

防范企业核心员工流失的对策思考1

一、引言1

二、核心员工的界定及核心员工在企业中的重要性2

（一） 核心员工的界定2

（1）创造性2

（2）难替代性2

（3）影响性2

（1）价值与贡献属性2

（2）特定岗位的重要属性2

（3）劳动力市场供应的缺稀属性2

（二）核心员工在企业中的重要性3

1. 核心员工创造核心能力3

三、核心员工流失的原因分析和影响3

（一）市场竞争的作用4

四、企业核心员工流失的原因分析4

（一）激烈的竞争使得企业间互挖墙脚4

（二）激励机制原因5

（三）没有为核心人才提供足够的个人发展空间5

（四）缺乏形成凝聚力的企业文化5

五、防范核心员工流失的管理策略5

（一）提供多种升迁和培训的机会5

（二）建立动态的绩效评估体系6

（三）建设独特的企业文化6

（四）对核心员工给予细致的关怀6

六、结论6

参考文献6

防范企业核心员工流失的对策思考

[摘 要] 21世纪是一个知识经济与信息经济时代，同时也是一个竞争异常激烈 的时代。继中国加入WTO后，国际市场进一步开放及国内市场自由化程度的提高，使得资源共享普遍化，资源竞争激烈化，尤其是关键资源的竞争，其中最关键的就是对于核心人才的竞争。核心人力资源，特别是拥有企业关键知识和技能的企业核心员工的竞争，使得核心员工成为了企业生存和发展的关键人力资源，作为企业核心竞争力的载体，他们成为了市场上企业争夺最为激的资源之一。同时市场上企业核心员工的流失越来越普遍，而核心员工流失对于企业造成的极其严重、恶劣的负面影响，他们的流失已经成为了困扰企业管理者尤其是人力资源管理者的一个亟待解决的问题。

[关键词]核心人员 流失原因 防范对策