浅谈国有企业人力资源管理问题及对策

浅谈国有企业人力资源管理问题及对策1

一、我国国有企业人力资源现状及趋势1

二、国有企业人力资源管理问题分析2

（一）人才管理观念问题2

（二）激励机制问题2

1、薪酬激励机制2

2、年薪激励机制2

（三）绩效考核问题2

1、要统一思想，提高认识。2

2、考核指标要科学，可操作性强。3

3、绩效考评结果的沟通和反馈。3

（四）人才培训体制问题3

三、国有企业人力资源可持续发展的对策3

（一）树立“以人为本”的管理理念3

1、 以人为本的管理理念在于人是生产力发展的主导力量3

2、 以人为本的管理理念在于人际关系是生产关系的中枢纽带3

3、 以人为本的管理理念在于人是一切管理活动的主体3

（二）建立有效的激励机制4

1、奖惩并用，引入末位淘汰制4

2、实行弹性工作制4

3、 建立有效的沟通与反馈机制4

4、 建立双梯阶激励机制4

（三）建立合理的绩效考核体系4

1、 要统一思想，提高认识4

2、考核指标要科学，可操作性强5

3、绩效考评结果的沟通和反馈5

（四）建立合理的人才培训体制5

6、李晓霞：《新编现代企业管理》，科学出版社，2009年5

8、科斯：《企业、市场与法律》，上海格致出版社，2009年5

浅谈国有企业人力资源管理问题及对策

[摘 要]随着当代社会经济的迅速发展，人力资源管理变得日益重要，人力资源作为企业最宝贵的资源之一，对推动企业发展存在着重大的意义。国有企业作为我国国民经济的支柱性企业，要想在日趋激烈的市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理，但目前我国国有企业人力资源存在不少问题，制约了国有企业的长远发展。本文在描述现阶段国有企业人力资源管理存在的问题的基础上分析了问题产生的原因，并指出了改善国有企业人力资源管理的对策。

[关键词]国有企业 人力资源管理