论企业员工招聘风险

论企业员工招聘风险1

一、企业员工招聘的风险分析1

(一 )招聘费用的赤字风险1

(二 )招聘方式的选择风险1

(三 )人才识别的甄选风险2

(四 )招聘回复的速度风险2

二、招聘风险的影响因素分析2

（二）法律制度因素2

（三）价值观念因素3

三、企业员工招聘风险的防范措施3

(一 )引进先进科学的经营管理理念3

(二 )拥有优秀的人力资源管理者3

(三 )完善招聘流程、确定招聘标准3

(四 )加快健全企业员工诚信的监督约束机制3

论企业员工招聘风险

[摘 要] 招聘和求职,是企业和从业人员都关心的话题。随着社会发展,企业招聘形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会,等等,为企业招聘提供了更多的平台。其实招聘工作对于中小企业来讲也是至关重要,因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到企业未来的成长和发展,否则中小企业在这个激烈竞争的时代将很难生存下去。在这样一个机遇和挑战并存的时代里,中小企业要尤其树立以人为本的理念,重视对人才的招聘,认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试,提高招聘的有效性。只有这样,才有机会在激烈的竞争中生存、发展、壮大。 

[关键词] 企业 员工招聘 问题对策 招聘风险 人力资源