国有企业人力资源管理问题及对策

国有企业人力资源管理问题及对策1

一、引 言1

二、人力资源管理的基础理论1

（一）人力资源的含义1

（二）人力资源管理的含义2

三、国有企业人力资源管理面临的问题2

（一）人力资源开发与管理的观念跟不上经济发展的要求2

（二）人力资源结构配置不合理3

（三）选人、用人机制不健全，人满为患和人才流失现象并存3

1.选人途径单一3

2.用人机制僵化3

3.人满为患和人才流失现象并存3

（四）缺乏有效的激励机制4

四、改进和加强国有企业人力资源管理对策研究4

（一）建立与企业文化相结合的“以人为本”现代管理人力资源管理理念4

（二）建立符合市场经济运行规律的现代用人机制5

1.把好人才选拔关5

2.不拘一格用人5

3.建立淘汰机制5

4.重视开发，加强职工队伍的建设5

5.建立能进能出的灵活流动机制6

（三）建立科学的人力资源配置机制6

（四）建立完善、有效的激励机制6

（五）建立科学、有效的培训制度7

（六）建立完善的绩效考核机制7

（七）建立与企业经营战略相匹配的人力资源策略7

五、总 结8

参考文献9

国有企业人力资源管理问题及对策

[摘要]市场经济最突出的特点之一就是竞争。作为社会经济细胞的企业无疑是竞争的主体，特别是在经济全球化的框架下，没有任何企业可以游离于竞争之外存在，更不要谈发展。一个企业是否有前途，不仅取决于资源与资本的雄厚与否，更取决于是否拥有高素质的人力资源。人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素，最有潜力的资源。要想在现代社会竞争中取得优势和胜利，就必须占领人力资源这一制高点：不但企业需要储备大量各类的人才，而且要对这部份人才进行有效的管理和开发。因此，人力资源的开发管理在现代社会中具有十分重要的意义。

国有企业作为国家的经济支柱，在增强国家综合实力和维护社会经济平稳、快速发展中起着中流砥柱的作用。因此，如何使人力资源成为企业的核心资源，充分发挥人力资源管理的价值创造功能，是国有企业必须面对和解决的重大问题。

[关键词]国有企业；人力资源管理；分析