关于国内民营企业人力资源管理问题及对策研究

关于国内民营企业人力资源管理问题及对策研究1

1 引言2

2 民营企业人力资源管理相关概念2

2.1 民营企业概念与特点2

2.2 人力资源管理的定义及其内容3

3 民营企业加强人力资源管理的必要性3

3.1 人力资源管理的一般作用3

3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大4

3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力4

3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效4

4 民营企业人力资源管理案例分析4

4.1 A公司创业及发展历史4

4.2  A公司人力资源管理现状5

4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室5

4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中5

4.2.3有较为明确的薪酬奖励体系5

4.3 A公司人力资源管理问题及原因5

4.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题5

4.3.2缺乏人力资源的战略规划6

4.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者6

4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位6

4.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制6

4.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性6

4.3.7对职位没有进行详细的工作分析7

5 民营企业走出人力资源管理困境的对策7

5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队7

5.1.1制定人力资源规划7

5.1.2形成有效的人才梯队7

5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式7

5.3 实施现代人力资源管理方案8

5.2.1人力资源规范化管理——3P模式8

5.2.2对管理人员实行年薪制8

5.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包9

5.5 建立富有凝聚力的企业文化9

结  论9

参考文献10

[1] 赵彦峰. 管人细节全书[M].  企业管理出版社，2005 .10

关于国内民营企业人力资源管理问题及对策研究

    摘要：本文主要介绍了进来中国民营企业发展简要状况，现状以及我自己所观察到得一些问题和一些相关的解决方法。其主要内容涉及到人力资源管理方面。通过相关概念的解释和一些企业的案例分析。得出自己的结论：抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作绩效考核、工资分配等方面，利用科学的管理方法，尝试人事外包等新方法，不仅体现管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质，更重要的在于避免民营企业的人力资源管理困境，迈上较为规范化的轨道。利于民营企业的发展，利于国家国计民生。

关键字：民营企业；人力资源；解决方法；人事外包；案例分析；避免。