关于民营企业人力资源外包风险分析及其防范对策

关于民营企业人力资源外包风险分析及其防范对策1

【关键字】人力资源  外包  风险  防范对策1

一、 民营企业人力资源外包管理的概述2

1、人力资源外包的涵义2

2、民营企业的界定2

3、民营企业人力资源外包的形式与特点2

3.1民营企业人力资源管理外包的常见形式2

3.2、民营企业人力资源外包的业务特点2

二、 民营企业人力资源外包的现状3

三、 民营企业人力资源管理外包的问题分析3

1、信息不对称的问题3

2、涉及商业秘密安全性的问题3

3、企业文化沟通的问题3

4、企业控制协调的问题4

四、 民营企业人力资源外包的问题风险提出的防范对策4

1、深入理解理念，合法合理开展4

2、科学制定决策，选择合适的外包商4

3、明确人力资源部门在外包过程中的定位和职责4

4、做好各方面人员的沟通与协调4

参考文献5

关于民营企业人力资源外包风险分析及其防范对策

【摘要】目前，随着全球化和网络时代的到来，产品日新月异，生命周期缩短，企业面临更加激烈的竞争，为了更快加速技术革命参与世界竞争，许多企业都积极进行组织及管理方式的变革和创新。人力资源外包在这样的大社会背景之下应运而生帮助企业赢的竞争的一中新型管理模式。通过人力资源外包给企业带来一定收益时，也存在一定的风险。目前人力资源外包还处于起步阶段，没有完全成熟。再加上企业内外部环境的不确定性，与外包商关系的复杂性等，如果不重视这些问题，找出相应的对策，将给企业带来重大损失，因此找出相应的对策，从而解决这些问题是十分必要的。

【关键字】人力资源  外包  风险  防范对策