我国民营企业员工培训问题及对策研究 (2)

我国民营企业员工培训问题及对策研究1

一、相关概念界定和相关的理论基础1

1、相关概念界定2

（1）民营企业的界定2

（2）员工培训的概念与内涵2

2、与培训相关的理论基础2

（1）人力资本理论2

（2）强化理论2

（3）社会学习理论2

（4）学习过程理论2

（5）学习型组织理论2

二、我国民营企业员工培训的问题分析3

1、企业对培训不重视，投入少3

2、培训风险大3

3、培训方法单一，灵活性不强3

4、培训人员自身素质欠缺3

5、缺少完善的员工培训体系3

6、培训的实际效果不明显3

三、我国民营企业员工培训问题的解决对策4

1、转变培训观念，加大培训经费投资4

2、建立有效的培训风险防范机制4

3、选择合理的培训方法4

4、努力提高培训人员自身的素质4

5、建立科学规范的员工培训体系4

（1）做好培训需求分析4

（2）确定培训目标4

（3）制定科学有效的培训计划4

（4）完善培训的实施及过程控制4

（5）建立科学的培训效果评估机制5

（6）注重培训成果的转化5

6、建立适当的培训激励机制，调动员工的积极性5

参考文献5

我国民营企业员工培训问题及对策研究

【摘要】员工培训在民营企业可持续发展中越来越显示出重要作用，如何做好企业员工培训工作也越来越为民营企业经营者所关注。加强员工培训是民营企业增强企业凝聚力、提高核心竞争力的重要手段，也是其应对日益激烈的市场竞争的重要措施，但是许多民营企业的员工培训效果不尽人意，制约着民营企业的进一步发展。本文通过阐述我国民营企业培训工作的现状，对我国民营企业员工培训普遍存在的问题以及原因进行分析，进而提出了相应的对策建议。

【关键字】民营企业；员工培训；培训体系；问题及对策